在老牌工业巨头被财务拖累、被庞大的业务折腾得疲惫不堪时，轻装上阵的新贵开始抢占地盘。
记者 | 周小飏
2018年12月31日晚上，46岁的印度裔美国软件专家Ganesh Bell在印度和家人度过了跨年之夜。
他穿着传统民族服装，开心地在推特上发了两张与妻子的合照，并配文：“在美国过了25年的新年，这是第一次在印度跨年。”
看起来，两周前的一场诉讼，丝毫没影响到他的心情。
Bell现在的身份是美国工业软件公司Uptake Technologies （下称Uptake）的董事长。
12月17日，通用电气公司（下称GE）在伊利诺伊州北区法院，对Uptake及包括Bell在内的六名高管提起诉讼。
因此，这家成立不满五年的工业软件新贵，和拥有120多年历史的老牌工业巨头开始了正面交锋。
工业4.0新老贵族交兵的阵地，正是近年来炙手可热的工业物联网领域。
诉讼战火
GE诉讼的六名Uptake高管，均是GE的旧部，主要来自GE发电集团以及GE数字化集团。其中，Bell是参与组建GE数字化集团的元老，也是此前GE发电集团的首席数字官和副总裁。
GE的诉讼理由是：Uptake有预谋地“挖墙脚”、窃取商业机密以及不正当竞争。
2018年2月2日，Bell录了一段1分多钟的告别和祝福视频，称这是自己在GE工作的最后一天。
Bell于2014年进入GE，此前已拥有超过13年的企业软件开发经验，包括设计、开发和产品创新。
2016年8月1日，Bell成为GE发电集团的首席数字官和副总裁，负责发电集团的数字化转型，并为GE数字化集团建立模型。实际上，GE发电集团和数字化集团从市场开拓、产品开发到销售策略的软件工作，都由其负责。他也时常与客户接触，向GE最大的企业客户群推广数字化产品。
同为被告自然人的Scott Bolick，负责GE发电集团数字化转型的软件战略和产品管理。他主要职责是，在GE的工业物联网平台Predix上为产品管理提供解决方案，以及软件和分析战略、开发组合产品线。
Bolick对GE发电集团的产品、解决方案和战略了如指掌。
在GE发电集团当过数字化转型首席运营官的Jay Allardyce也是被告之一。他也在GE数字化集团担任产品和市场主管，熟悉这两个集团的软件开发业务。
另三名自然人被告中，Ravi Marwaha曾任GE数字化集团的总监，为GE的客户设计、开发并提供服务。
Kelly McGinnis曾是GE发电集团数字化转型的首席财务官，对制定商业战略、融资、增值，与客户、银行合作及风险控制上都富有经验。
Alex Paulson曾在GE任过数职，后担任GE发电集团数字化转型的商业财务经理，与McGinnis密切合作，掌握着GE发电集团的全球销售和金融机构。
Bell在录完那段告别GE的视频之后，几乎是无缝衔接地在当月21日就成为了Uptake的董事长。
上述他的前副手及同事五人，也相继加盟uptake。
GE诉称，Uptake目前13名高管中，绝大多数都来自GE。
这些高管，尤其是前述六人，是GE战略、产品、市场和销售的关键要员，还掌握客户的重要信息，尤其是发电集团和数字化集团。
GE认为，这六名旧将由于职位所致，熟悉GE的商业机密，还参与了Uptake的“挖墙脚”谋划——不仅从GE挖走员工，还撬走GE的客户，试图将对GE的伤害扩至最大化。
GE称，撬走的客户名单就在Uptake的官网上列着。这指的是伯克希尔·哈撒韦公司能源子公司的风电设备和卡特彼勒的机车业务。
基于上述理由，GE先开了火。
