挖高管、窃取商业机密 这家工业4.0新贵被GE告上法院

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2019-03-17 03:18
来源:互联网

  在老牌工业巨头被财务拖累、被庞大的业务折腾得疲惫不堪时,轻装上阵的新贵开始抢占地盘。

  记者 | 周小飏

  2018年12月31日晚上,46岁的印度裔美国软件专家Ganesh Bell在印度和家人度过了跨年之夜。

Ganesh Bell在印度和家人度过了跨年之夜。来源: Bell推特

Ganesh Bell在印度和家人度过了跨年之夜。来源: Bell推特

  他穿着传统民族服装,开心地在推特上发了两张与妻子的合照,并配文:“在美国过了25年的新年,这是第一次在印度跨年。”

  看起来,两周前的一场诉讼,丝毫没影响到他的心情。

  Bell现在的身份是美国工业软件公司Uptake Technologies (下称Uptake)的董事长。

  12月17日,通用电气公司(下称GE)在伊利诺伊州北区法院,对Uptake及包括Bell在内的六名高管提起诉讼。

  因此,这家成立不满五年的工业软件新贵,和拥有120多年历史的老牌工业巨头开始了正面交锋。

  工业4.0新老贵族交兵的阵地,正是近年来炙手可热的工业物联网领域。

  诉讼战火

  GE诉讼的六名Uptake高管,均是GE的旧部,主要来自GE发电集团以及GE数字化集团。其中,Bell是参与组建GE数字化集团的元老,也是此前GE发电集团的首席数字官和副总裁。

  GE的诉讼理由是:Uptake有预谋地“挖墙脚”、窃取商业机密以及不正当竞争。

来自GE的控告扉页。

来自GE的控告扉页。

  2018年2月2日,Bell录了一段1分多钟的告别和祝福视频,称这是自己在GE工作的最后一天。

  Bell于2014年进入GE,此前已拥有超过13年的企业软件开发经验,包括设计、开发和产品创新。

  2016年8月1日,Bell成为GE发电集团的首席数字官和副总裁,负责发电集团的数字化转型,并为GE数字化集团建立模型。实际上,GE发电集团和数字化集团从市场开拓、产品开发到销售策略的软件工作,都由其负责。他也时常与客户接触,向GE最大的企业客户群推广数字化产品。

  同为被告自然人的Scott Bolick,负责GE发电集团数字化转型的软件战略和产品管理。他主要职责是,在GE的工业物联网平台Predix上为产品管理提供解决方案,以及软件和分析战略、开发组合产品线。

  Bolick对GE发电集团的产品、解决方案和战略了如指掌。

  在GE发电集团当过数字化转型首席运营官的Jay Allardyce也是被告之一。他也在GE数字化集团担任产品和市场主管,熟悉这两个集团的软件开发业务。

  另三名自然人被告中,Ravi Marwaha曾任GE数字化集团的总监,为GE的客户设计、开发并提供服务。

  Kelly McGinnis曾是GE发电集团数字化转型的首席财务官,对制定商业战略、融资、增值,与客户、银行合作及风险控制上都富有经验。

  Alex Paulson曾在GE任过数职,后担任GE发电集团数字化转型的商业财务经理,与McGinnis密切合作,掌握着GE发电集团的全球销售和金融机构。

  Bell在录完那段告别GE的视频之后,几乎是无缝衔接地在当月21日就成为了Uptake的董事长。

  上述他的前副手及同事五人,也相继加盟uptake。

  GE诉称,Uptake目前13名高管中,绝大多数都来自GE。

  这些高管,尤其是前述六人,是GE战略、产品、市场和销售的关键要员,还掌握客户的重要信息,尤其是发电集团和数字化集团。

  GE认为,这六名旧将由于职位所致,熟悉GE的商业机密,还参与了Uptake的“挖墙脚”谋划——不仅从GE挖走员工,还撬走GE的客户,试图将对GE的伤害扩至最大化。

  GE称,撬走的客户名单就在Uptake的官网上列着。这指的是伯克希尔·哈撒韦公司能源子公司的风电设备和卡特彼勒的机车业务。

  基于上述理由,GE先开了火。


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标签:   商业机密      工业4.0      GE   
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