稿件来源：足球报 记者贾岩峰/报道
俱乐部价值观体系的建设很重要
《足球》：在你带领全北现代的第五个赛季，才拿到了联赛冠军，除去你中途去国家队执教的两年，在后面的7个赛季里，你又拿到了5个联赛冠军，彻底成就了全北王朝。你是如何带领全北现代走完这段逆袭之路的呢？
崔康熙：我也没有那么神奇，我也没有提前预知后面会有怎样成绩的能力，但我知道，做事必须要踏实。不管我们最后走得多远，上到什么高度，都必须要走得很稳很清楚。所以一切必须按照足球规律做事。我当时跟球员们说过这样的话，因为在我看来，一支球队想要夺冠，与其把夺冠设成目标，不如把夺冠看作一种结果。因为只是单纯地设成目标，会不断地给自己制造压力，每输赢一场都会患得患失，但是设置成结果，我们先把该做的做对了，好的结果就会随之到来。先建立起一个适合夺冠的体系，先建立起所有人对于夺冠的渴望与信念，形成一个“ONE TEAM”的概念，人想要成功，首先要有必胜的信念，才会有正确的行动，什么都不想不去计划，就按照感觉去做，最终能走到哪里都不知道，失败了也不知道错在哪里。而我首先对全北的改造，就是要建立起一个良好的氛围和规矩，做任何事，做任何决定，踢任何比赛，都是输赢清清楚楚，明明白白。任何人，做任何决定，都是要负责任的，球员也一样，我们赢球知道赢在哪里，输球知道输在哪里。
夺冠难道首先不是靠引进知名球员、大量资金投入，良好的后勤保障，靠这些就能做到的吗？
足球的确是一个烧钱的领域，没钱肯定不行，但是有钱，也要让钱发挥出真正的作用才行。投资人的每一步投入都不容易，作为主教练，作为俱乐部的管理者，我们都要有一个为投资人每一分投入负责任的态度。我觉得在一支球队真正获得冠军之前，比起引援和技战术改造等必要的手段，还有一点也不能忽略，就是俱乐部的精神和价值观体系的建设——夺冠是“ONE TEAM”整个团队配合的结果，这里面不仅仅包括教练和队员，也包括所有的工作人员，所有跟足球队能够接触有关的人员，还包括球迷，只有大家能在最大限度上达成目标一致，做事的原则一致，所有人在这个过程中的努力才会形成累加而不是浪费。试想，老板花重金引进了很好的内援和外援，他们是为了帮助球队拿到更好成绩甚至夺冠而来，可如果原来固有的人员没有这样的意识与追求，或者大家对于成绩追求的定位不一样，在场上的拼搏精神也不一样，久而久之，队伍的战斗力不但得不到提升可能还会下降，投资人后来也不会愿意继续投入，因为花重金却带不来想要的结果。所以我花了相当长的时间，在全北完成了这种价值观的建设和统一。
那么在你与全北球员的沟通中做了哪些具体的工作呢？是如何去做的呢？
我用相当长的时间去在全北现代内部建立一种责任感，一种凝聚力。因为我要建立真正的团队足球理念，就一定需要每个人时刻在心里想着团队的利益，为队友补位，为队友协防，该高速插上的时候毫不犹豫，该高速退防的时候保证到位，每个人都做到，不因为自己的漫不经心去伤害到球队的利益，每个人都这样做了，先不说我们的脚下技术如何，至少我们的整体战术素养一定会提升上来，因为大家都能够感受到来自队友的责任与温暖，这种温暖换成对彼此的感恩，这就是我要的凝聚力，有了这种凝聚力，就不会怕逆境了。一支真正强大的球队，不是看他在顺境中打得多么风生水起，而是看他在逆境中，能够以多快的速度爬起来，去重新面对挑战。
所以我在全北首先做的是提升每个人对于整体足球的理解，提升每个人的责任感，然后再通过科学有效的训练，把他们会的全部都发挥出来。世界上再先进的技战术，如果到了一群没有凝聚力和责任感球员的脚下，也发挥不出威力，哪怕是再普通的战术，但是团结、凝聚力和责任感，也可以得到这种战术最大的效果。足球本身就是一种不断在正确与错误之间进行选择的运动，不怕犯错，彼此理解与包容，在我看来是决定一个球队技战术水平能够达到何种高度的重要基石。所以我在全北的许多年里，一直都没有放弃对这种基石的培养与维护。作为主教练，我首先就要成为他们最好的榜样，处处体现我的责任感，这样我才能去要求别人。
给全北留下深入骨髓的铁血精神
