3月20日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心共同主办的2019中国房地产500强测评成果发布会在北京举行，备受业内关注的“2019中国房地产500强”、“2018中国房地产供应商500强”等系列测评榜单揭晓。
奥园集团副总裁、商业地产总裁张俊出席发布会并发表《新时期的质量增长之道》主题演讲。他在现场分享了六个关键词：周期、规模、模式、趋势、优势、应对。
周期：房地产最本质的应对能力是企业家对于房地产周期的应对能力，有经济周期、金融周期、库存周期、产能周期、房地产政治周期等。2019年是建国70周年，整个经济基本面应该不会太差。从监控的房地产成交数据看，2019年2月份基本上到了底部。这些决定了奥园集团在2019年所有的战略和打法。从我们的库存周期看，大部分城市库存周期都在8个月以内，对于一线城市的成交量来看，如果不是政策的大范围的调控，正常成交量应该在1000多万方以上，所以有理由说2019年我们房地产的供求关系依然还在。
规模：规模代表着江湖地位、综合实力、行业排名、市场占有率，规模是奥园必然的选择。当然每个企业在考虑的时候，规模、利润、负债都有战略的选择跟优先级的排序，从我们看来5-10年以内我们追求规模开发，依然还是大概率的事情。宏观调控与弯道超车，每个波峰波谷都有企业突围，在周期的波峰波谷充满这巨大的机会。
模式：合适的时机选择合适的模式。2015年-2018年有4倍增长。聚焦主赛道，聚焦以开发为主业，聚焦所有的资源，这个行业拥有有广阔的空间。
趋势：人民美好生活的追求成为下一阶段房地产的关键词，房地产由过去经济助推器转变为稳定期，精细化、专业化、高质量的增长将成为新的战略模式。现在一二线城市绝对业绩主力，城市布局就决定了业绩的结局，二线城市拿地金额会持续提升，城市群战略。都市圈、城市化是未来的一种趋势，围绕城市群的布局，不管长三角一体化，还是粤港澳大湾区都是我们的核心方向，合作开发共同做大。
优势：聚焦增量，关注存量，通过收并购、城市更新、产城融合做大土地的储备优势。利用强有力的资信优势，做好背书。房地产本质是金融，打通金融的闭环，产业链的闭环是我们未来要稳定增长的一个重要前提。合伙机制，通过实施强有力的合伙人跟投制度，加快项目周转速度，压缩现金流回正时间。
应对：以现金流经营模式，未来追求资金快周转，依然是一种主流的方式。通过高周转、稳负债、高去华提高资金高效利用。提升资金利用效率，关注本金、土地，资金的杠杆利用。交易的模式，利用融资杠杆，小资金撬动大项目，包括小股参盘，品牌输出等，众多的交易方式的设计。还要精选城市，未来城市的分化将会越来越明显，尤其是对于中部核心城市，保证对城市圈的关注，应该成为房地产企业的重要选项。
