王朔有个比喻，人生就像踢足球，一大帮人跑来跑去，可能整场都踢不进去一个球，但还是得玩命踢。
人生有些时候，努力并不总是有收获。有时候大环境变了，个人的努力就显得微不足道。
数据显示，今年1月份，Top10、Top 20、Top 50房企的销售额同比增速分别为-14.9%、-10.6%和-6.3%，越是头部房企，下滑越明显，TOP3房企的同比降幅更是高达30%！
二月份由于置业返乡潮的缺席，销售额继续大幅度下滑。随着销售减速，很多房企都开始减少三四线项目开工，并且开始对内部进行组织优化，裁撤岗位、精简预算。
房企就像是一艘全速行驶的巨轮，在当下的风浪中，正在经历一轮紧急制动，急转航向。地产人作为其中的一个个小零件，不管身处哪个岗位，都感受到了巨大的压力。
可以说，整个行业的高压就像一锅温水，地产人像一样青蛙泡在里面，不适感在不断增加。
01
职场艰难时刻
地产人的崩溃静悄悄
一、提人效，在职员工薪水不升反降
由于销售放缓，今年很多房企都开始强调提高人效。开源不成，就要节流。
一是缩减编制，裁撤一批表现不佳的员工，也就是说以前两个人干的活，现在一个人干。二是节省成本，砍掉不必要的预算。
对于在职员工来说，最直接的感受，就是工作变多了，工资却变少了。
例如，深圳（楼盘）某中型房企为了提高人效，从去年下半年开始，空出的岗位全部不再补招。并且取消了所有项目的营销代理，之前由代理公司完成的工作，全部改由营销部自行完成。
该公司营销部经理跟明源君表示，项目还是那么多，人却少了一半，年后回来，她已经连续加班三个星期，每天都能看见凌晨的月亮。
三月份，该公司又宣布，取消绩效奖，相当于全面降薪30%。
“收到邮件的时候，感觉全身发热，心跳加快，真的想找个地方歇斯底里的喊一喊。这么拼命，没有价值！”
二、集体收缩，求职越来越难
前天，某猎头跟明源君交流，说今年的人力市场，没有金三银四，只有倒春寒。
虽然说岗位相较年前增多了，门槛却也大大提高。
一是岗位减少。除了一些房企缩编、冻编，还有一些过去两年大批招人的新业务，也开始被冻结、被裁撤。例如，深圳万科去年还在大量招人的万村计划，目前已经全面停止拿房，很多人从被招到被裁，前后只有一年。
二是要求人岗强匹配。以投拓岗为例，2019年，大多数房企的战略都开始全面向稳健转型。拿地策略以“精准”作为原则，只有自带资源、经验丰富的骨干型、成熟型候选人才有机会。
操盘也对高周转、短平快的要求更高，周期不确定、现金流不可欺的项目碰都不能碰。在操盘团队的招聘上，更看重项目落地能力。对于专业性、投入度、经验值，要求都大幅度提高。
“成长期”和“养老型”的候选人几乎没有机会。某位去年初刚从开发报建转岗投资的地产人，就表示，“刚转岗，公司就放缓拿地，我也就被闲置了。现在出去，就算有名企光环，找工作也很困难。”
很多地产人，过去的成功很大程度上，是依靠公司的体制，一旦脱离原来的环境，回到人力市场，个人的价值很难溢价。高位低就，几乎是必然的选择。
三是捡漏心理严重。和前几年高价挖不到人的市场环境相比，现在的招聘市场，求职者弱势，不在乎title、不在乎薪资的候选人，变多了。
例如某TOP20房企的中层管理，从原来的公司离职之后，选择降薪降职进入万科。
还有某地方房企营销总，入行9年，好不容易做到管理岗，离职换工作，却很难找到和之前同工同酬的岗位，目前已经失业4个月，他说“人到中年难道要重新再来？”
没有大房企体系化培养的专业素质，又没有年轻人敢闯敢拼的身体素质，老地产人正在经历职场的艰难时刻。
三、不想忙，又不敢闲，90%地产人不知道自己要什么
现代人的工作，无疑是高压的。
如果你骑过自行车，就能体验一种感受，当你用力去踩踏板的时候，轮子和踏板会越转越快。到后面，人腿反而要想办法跟上踏板，变得很吃力。
