这两年，做产品标准化的房企已经越来越多了，各家也都在不断推出自己的标准化产品系。
但是根据明源君的观察来看，目前很多房企的产品系还停留在概念阶段，和真正的标准化，差的很远。
因为，在标准化建设方面，目前很多房企都处于两难的处境：
一方面，出于冲规模和竞争的需要，很多房企都想做标准化。推出有辨识度的产品系，建立竞争的护城河。
另一方面，很多房企的标准化建设却非常缓慢。因为大部分房企，过去在产品研发方面投入都比较少，缺少方法论沉淀，导致标准化建设的时候，没有素材下锅，不知哪个部门牵头，从何下手。
其实，房企到底要不要做标准化？是不是所有房企都要做标准化？标准化之前需求满足那些条件？很多房企都没有想清楚这个问题。
关于这个问题，明源君有三点看法：
标准化是房企到达一定规模阶段之后的必经之路
很多房企在发展的过程中，都会遇到规模瓶颈。从成功经验来看，凡是成功突破了瓶颈的房企，都得益于成熟的标准化建设。而目前，百强房企在标准化这块的差距已经拉得非常大了。
要不要标准化，关键要看房企的战略，不能跟风
标准化能够保质量、提速度、控风险，但是并不是所有的房企都要做标准化。要结合企业战略、核心竞争优势，来综合判断。
标准化需要具备一些必要条件，不具备的房企，首先要做的是补课。
标准化的前提是要有标准，而且这个标准还不低，对于标杆房企来说是80分。
如果一家房企原本在产品方面内功就比较薄弱，盲目标准化，实际上是放弃了大量的创新机会，做的是低标准的标准化，做的越大，反而越容易出问题。
下面明源君详细来说：
01
巨头房企，都受益于标准化
标准化需要时间积累
已经落后的房企很难赶上
这两年，房企的发展已经不再是机会导向，希望靠上行周期野蛮生长，越来越行不通了，产品逻辑、企业资源逻辑，开始成为主流。
而对于“三多”（多城市、多项目、多类型）房企来说，要想在全国各地上百个项目，产品不走样、管理不变形，标准化生产几乎是必须的。
例如，金茂的金茂府，一条产品线在21个城市，落地了39个项目，总货值超过4000亿，靠这条标准化的产品线，成功晋升千亿房企。
万科、恒大、龙湖更是依靠产品系大规模复制，做到全国几百上千个项目同时开发，没有标准化，几乎不可能做到。
在一线房企的带领下，第二梯队的房企，也纷纷开始进行标准化产品系的建设。从2017年开始，就开始出现产品系的大爆发，各种“**系”、“**府”层出不穷，但同时，有一个现象也越来越明显。那就是，很多房企只有产品系，却没有真正做到标准化。
什么意思呢？
一般来说，标准化体系包括5个部分：（1）产品标准化；（2）流程标准化；（3）合约标准化；（4）操作规范标准化；（5）工作成果标准化。
仅产品标准化，同一条产品系，就应该至少包含了统一的设计风格、部品模块、材料配置，甚至是主打客群、选址标准等等。
例如选址，金茂府所有的项目，从选址开始就有统一的标准，他们坚持“4大标准+3大”，即核心城市、核心土地、核心资源、高净值人群，4个条件缺一不可。3个，则是国家看重的区域、地铁网覆盖、周边产业聚集。只有满足这些条件的地块，才能支持金茂府产品系的落地。
风格也是一样，例如旭辉在外立面的设计上，虽然旭辉整体提倡线条极简、材料历久弥新，但是他们的6条产品线的外立面所用的材料和风格完全不同。如下图所示：
产品标准化是“形而上”的建设，先有一个提炼的过程，形成一个理想化的模板，然后再进行试点和推广。在标准化体系下，每个项目的落地，都是自上而下的思考方式。
而很多房企的做法，却是完全相反的。例如某房企，在做产品线梳理的时候，思路是把现有的项目进行分类，将同类型的项目放在一个集合里面，取一个统一的产品系名字。造成同一个系列的产品，基本上没有太多共同特点。
这种产品系更多是对外的，而对内部，并没有自上而下的赋能，也没有形成统一的开发标准。
