延布项目码头全景。
董 军摄（人民视觉）
近日闭幕的第二届“一带一路”国际合作高峰论坛上，中央企业在“一带一路”建设中发挥的重要作用受到各方关注。据统计，目前中央企业已在“一带一路”沿线国家承担了3120个项目，涵盖基础设施建设、能源资源开发、国际产能合作，以及产业园区建设等各个领域。
“一带一路”建设中，中央企业为何能屡受外方青睐，他们给项目所在国作出了哪些贡献，自身发展又取得了哪些进展？记者近日走进由山东电建三公司承建的全球在建规模最大燃油电站项目——沙特阿拉伯延布三期5×660兆瓦燃油电站一探究竟。
互利共赢的合作之道
延布项目可满足沙特1/10人口的用电需求，并有力缓解当地用水紧张
红海之滨，大漠之中，两座高塔巍然耸立，八台油罐依次排开，体型庞大的车间里安放着燃油锅炉、蒸汽轮机和发电机，这里就是延布三期电站项目。它的工程总承包商（EPC），是中国电建旗下的山东电建三公司。
2017年5月7日，签订EPC合同；10天之后，项目顺利启动；一年之后，1号机组提前投产供汽；今年3月，项目1号、2号机组实现并网发电，各项参数指标优良；2020年6月，整个项目有望全部完工……在延布项目上，山东电建三公司创造了令业主及相关方刮目相看的“中国速度”。
看速度，更要看质量、看意义。共建“一带一路”，就要实现互利共赢。只有给当地百姓带去看得见的利好，项目才能彰显自身意义。当前，中沙双方正在合力推动“一带一路”倡议同沙特“2030愿景”对接，延布项目便很好体现了合作的真谛——
对于沙特来说，延布项目是一项重要的民生工程。“目前，沙特人口有4000多万，按每人每天需使用20千瓦时电量来算，延布项目建成后，能满足沙特全国1/10人口的用电需求。此外，通过配建的海水淡化装置，项目每天还能生产55万立方米蒸馏水，相当于每天产生6亿瓶矿泉水。”项目总工程师周殿臣说。
“自从去年延布项目开始供水之后，延布第一次不用停水啦！”延布项目沙特籍员工艾哈迈德说，他既是项目参与者，也与许多沙特国民一样，是直接受益者。
成果共享，赢得好感；过程共建，结下友谊。延布项目开工以来，累计为来自沙特、印度、巴基斯坦等10多个“一带一路”沿线国家的员工提供近万个就业岗位。“对我来说，延布项目不仅是一份工作，更像一所大学。”艾哈迈德说，这两年在中国同事帮助下，自己在行政管理、人力资源、法律法规等方面的知识和技能都有了很大进步。
市场“红海”的竞争之道
通过诚信守诺提升品牌影响力、赢得外方更大信任，逐步打开市场
在全球电站施工领域，能源资源丰富、市场需求旺盛的中东地区既在区位上濒临红海，自身也是一片竞争激烈的市场“红海”。不过，在2008年之前，这一市场的话语权被欧美日韩企业牢牢把控，中国企业还未曾涉足。
“要想成为高手，必须敢同高手过招！”2008年，山东电建三公司迈出了在中东的第一步——中标约旦萨玛瑞燃机联合循环电站。市场打开之后，机会相继到来。这其中，有目前中东市场上自动化水平最高的燃油电站——沙特拉比格2×660兆瓦亚临界燃油电站；也有沙特东海岸重要能源项目——12台燃气机组、总容量达3041兆瓦的扎瓦尔电站。
“签订合同只是‘走出去’的开始，合同执行效果才是决定企业能否‘走进去’‘走下去’、成为市场主要角色、实现长远发展的关键。”延布项目经理陈云鹏说。
事非经过不知难。对负责“交钥匙”的EPC总承包商来说，任何环节掉链子，都可能酿成大错，尤其在海外履约过程中，难免经历一些波折。这些年，山东电建三公司在中东真正体验了什么叫作“险象环生”——
一次，技术难题差点引发“生存危机”。
进入调试阶段，往往意味着项目即将大功告成。可在拉比格项目上，设备调试时却意外出现了锅炉振动问题。
“业主得知情况后很着急，先撇开我们，寻求全球顶尖咨询公司的帮助，他们都解决不了之后才让我们重新介入。”延布项目党工委副书记王天帅回忆道，如果无法解决问题，业主很可能拒收项目，这样一来，不但单个项目会泡汤，就连公司也可能关门。
