“以前，我一周中一半的工作时间用在开会上是家常便饭。现在，每周一般最多两次会议，且每次时长不超过半个小时。”近日，在武警安徽省总队的训练场上，机动支队机动一大队防化中队中队长吴庆龙告诉记者，自从去年该总队重拳出击纠治“五多”以来，喜人的变化不断发生。自己也得以从‘文山会海’中解放出来，将时间集中在训练场上，指导队员训练。
会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多，吴庆龙所提及的“五多”问题，一度让基层部队苦不堪言。
“‘五多’问题，作为军队形式主义的典型代表，就像是部队肌体中的癌细胞，严重制约着战斗力的生成。”武警安徽省总队司令员王宝音指出，纠治“五多”是一场持久战，必须拿出铁的手腕，用“钉钉子”的精神一抓到底。
每周只发一次电文
“以往，中队每天都能收到不少电文，甚至同一项工作连收几个通知。”机动支队机动一大队机动三中队政治指导员孙子杨谈及文电通知，有着一肚子苦水，“文电上‘迅速传达’‘立即上报’等字眼往往把正常的工作节奏打乱，让人苦不堪言。”
为了解决这一问题，该总队坚持从本级做起，变“矛头向上”为“刀口向内”，向“文电问题”砍下了第一刀。对于一般性、日常性、具体性工作，总队机关各部门每周只发一文、由综合处整合各处室文电，形成《一周工作具体事项》。支队机关每周只发一文，结合贯彻总队工作部署，分解细化本级任务，形成《一周工作提示》。不需要基层直接落实的文电，不得转发基层。
除了对发电的内容和频率做出明晰的规定外，该总队对于文电的篇幅也进行了严格控制，要求通常情况下，两级机关一周工作安排每个事项不超过300字，除必需的附件外不得另发提取码，须单独发文的文电一般不超过2000字。
铁的手腕产生了立竿见影的效果，去年5至9月，各级下发基层的文电同比减少49.4%。然而“五多”问题积弊已久，并非可以轻易根除。随着文电数量的迅速减少，微信群开始活跃起来，官兵们都成了“手机控”，以便及时回复群内的各种通知。
了解到这一情况后，该总队立即出台措施，一天之内清除了全部161个微信工作群。按照先清后建、先批后建的原则，该总队依托内部系统，逐步建立起了更加规范的网络发文渠道。“文电整合简化后，时间可以自主安排，中队制定的各项训练计划也得以有条不紊地落实。”孙子杨说。
少开会、开短会、不陪会
“过去，各种会议层层传达，不少官兵往往重复性地参加一些不必要的会议。简单地说就是‘一人生病，全家吃药’，极大地损耗了官兵们的精力。”机动支队副支队长张冀说道，会议的繁多对部队的日常训练产生了严重影响，本来需要两名战士协作完成的项目，可能因为一人去参加会议而无法进行。
“长此以往，部队怎么会有战斗力？”
为了解决这一问题，该总队也使出了铁手腕。坚持少开会、开短会、不陪会，电视会议一般不超过1小时，与上级套开的不超过30分钟；业务会议只须分管领导和相关人员参加，只安排一名领导讲话；周交班会各部门汇报不超过4分钟、月办公会汇报不超过8分钟。
另外，该总队还探索出了“精准参会”这一新举措，要求总队机关各中心、室、所、队、站等直属单位及专业技术人员，除学习教育类会议外，不要求参加与自身职责、专业岗位无关的会议。
“如今官兵能够将更多的时间用于训练，各种协同性、系统性的训练也得以有效开展，部队的战斗力大大提升。”张冀说道，清除各种不必要的会议，也提升了官兵的精气神。
检查考评以定性为主
“各种检查名目繁多，不少检查内容交叉、工作组撞车；单项业务检查过多过频，部队阶段性处于‘迎检’和‘受检’状态；考评导向脱离战斗力这个根本标准，以翻本子、查登记量化打分定优劣……”这是《武警安徽省总队纠治“五多”问题清单》中，针对“检查考评”所提出的问题。
“积极地准备迎检本来是我们的职责所在，但是以往的考评往往重‘痕’不重‘迹’，喜欢搞量化打分，并不能反映真实情况。”机动支队作战支援大队政治教导员唐海东谈及以往的考核标准，只能苦笑。
但是如今类似的情况已经一去不复返。目前的检查考评以定性为主、定量为辅。不单纯搞量化打分，以座谈提问为主、不单纯看文字材料和登记统计。分项工作考评按“优秀、良好、一般、差”四个档次计算，综合评定以各分项的优良率确定，优良率相等的，以优秀率计算排名。“如今的考评，评得公正、评得真实、评得服气。”唐海东说。
