在进入21世纪前后，中日企业在各自的发展道路上显示出不同的风格。
中国在IT和互联网方面的发展特别醒目。1998年，腾讯开始在深圳招兵买马，1999年，阿里巴巴在杭州成立，2000年1月1日，百度在北京中关村打出了自己的招牌，渐渐地，BAT成为人们生活中熟知的一个词汇，企业生产经营和互联网平台的关系也变得越来越重要。
日本至今依旧是具有大量百年企业的国家，保有重要的制造技术，但相较中国、美国而言，日本经济在进入21世纪以后显得变化不大，世人的一个直观感受是，日本没有出现类似中国的BAT或美国的GAFA(谷歌、亚马逊、脸书、苹果)这样的IT、互联网企业。
在已经很难超越BAT、GAFA的情况下，如何用好现有的互联网平台，成为日企需要解决的一个重要问题。人们看到，2018年、2019年日企在和中国互联网平台结盟方面出现了显著的进展，这样的战略合作关系在改变着日企，同时也让平具有了更贴近制造的新特点。
建立与平台的战略合作关系
在日本企业中，较早和中国互联网平台建立战略关系的是日立制作所。2018年9月10日，日立宣布与腾讯在物联网(IoT)方面建立战略合作关系。之后，10月26日，松下电器公开了与百度在新一代汽车领域开展合作的消息。日企与中国互联网平台的新联合渐渐成为一种趋势。
拥有百年历史的日立集团，目前在中国就拥有136家企业，2018年在中国市场的销售额达到10,098亿日元(约637亿元人民币)，约占日立集团全球总销售额的11%。如此大的集团企业，如果与中国平台建立起战略合作关系后，业务会发生何种变化？
日立(中国)有限公司总经理金森秀人，在2019年5月的腾讯全球数据生态大会上对笔者说：“日立在IT(信息技术)及OT(控制技术)领域已经深耕多年，通过与腾讯的合作，今后将在智慧城市、智慧建筑等领域向中国消费者、企业提供全方位的解决方案。”换句话说，日立把自己的设计、信息加工方面的软技术，制造方面的控制技术拿到了腾讯这个平台上，在这里与腾讯的平台结合后，在新的增长领域，特别是智慧城市、养老等方面追求新的发展。
新业务的开拓，已经不单单局限于某个产品、某种制造设备，而是在一个全新的平台上，全方位地体现企业的制造、服务及应对新需求的综合能力。平台是个公开各种产品、服务的地方，用好了平台，尤其是通过与平台的合作，让企业拓展市场时，从单个的具体业务，走向了多方位、多角度的综合推介企业的新途径。
和平台的合作，日立为包括中国企业在内的其他企业作出了一个很有开拓性的尝试。
用平台拓展全新业务
互联网平台与制造企业的战略合作关系，是IT经济发展的必然，但这种必然性还有一些早期阶段的特点。
观察腾讯全球数据生态大会上出展的内容，我们会注意到如下一些特征。首先，企业和互联网平台的合作，目前尚处于比较初步的阶段，尤其是典型的制造型企业与互联网平台的合作还不是很多，日立堪称这方面的破局者。今年的腾讯生态大会上，日企中积极出展的只有日立一家，其他参展的知名跨国企业有英特尔、三星，但这几家企业的IT或互联网色彩本来就比较重，而传统制造的色彩相对轻得多。一个印象是，制造型企业通过互联网平台来“插上翅膀”的做法，在中国企业中已经开始有了一些，但外企中还不是很多。
其次，通过互联网平台，制造型企业实际上采用了新的拓展自身的方式，而其拓展的内容也随之发生了变化。金森秀人对笔者说：“我们除了展出电梯、空调、生物识别等产品、技术外，主要想通过这次展会，将日立在智慧城市方面的概念，能做的事更好地介绍给中国企业、消费者，为中国的社会发展及产业升级做出积极贡献。”
我们看到，日立在腾讯平台上展示的是一个综合的制造及服务体系。在日立智能楼宇建设中，电梯是非常重要的一环，电梯与楼宇门禁、闸机、摄像头、派送机器人、安防机器人等设备联动，可以为更多服务场景带来更多的提升空间。提升这个空间的必不可缺的工具，正是腾讯这个IT和互联网平台。
既然是和互联网平台合作，日立的物联网、云计算、能源管理、BIM新技术集成应用等方面的全新业务更有了拓展的空间，能够借此实现智慧楼宇管理与服务信息的互联互通、数据共享、网络融合和功能协同。
这种“新”代表了今后互联网平台与制造型企业联合的发展方向，特别值得关注。(陈言)
