谭旭光是一个梦想者,也是一位改革者,更是一位奋斗者。他执掌潍柴20余年,脚踏实地、仰望星空,用“不争第一 就是在混”的进取精神,用“一天当两天半用”的奋斗精神,把全部心思和精力用到“干”上,无论是在跌宕起伏的市场中,还是在发展的困境和逆势中,都勇敢走过险滩,成功爬坡登顶,一步一步走上世界舞台,汇成了变革潍柴、发展潍柴、壮大潍柴的磅礴力量,一步一步奔向“迈向高端、跨越百年”的“潍柴梦”。
成就潍柴,逐梦世界。这位从潍柴成长起来的国际化企业家,始终以开放的前瞻眼光定制发展战略,纵横国际国内两个市场,全面发力,多点突破,带领潍柴在世界舞台上实现从追跑到并跑再到领跑的完美逆袭,让一家潍坊本土企业成长为引领全球行业趋势的国际化大集团,与国际一流企业站在同一平台上,一步步成为“一带一路”沿线明星品牌。
“我无法改变事业比生命更重要的初衷”
“我这些年把所有的精力都放在了发动机的事业上。我们现在从发动机做到了动力总成,又从动力总成做到了整车,又从中国做到了世界,去执着干这一件事,不断成功,我觉得这就是最大的幸福。”作为一个国际化企业集团的老总,谭旭光这样说自己的幸福观。谭旭光在追梦、圆梦、再追梦的路上收获着这样的幸福。
激情奋斗是潍柴一往无前、勇攀高峰的制胜法宝,也是16岁就走进潍柴的谭旭光铸就的品格体现。
回望谭旭光四十多年的执着追梦之路,从1977年16岁进厂,到如今带领潍柴走向全世界,他个人的成长与梦想、企业的兴衰与沉浮,都与新中国成立70周年以来的大势融为一体,密不可分,潍柴的发展也是新中国发展的一个缩影。他克难奋进,一路走来,铸就了不忘初心、牢记使命的政治本色,心怀梦想、勇攀高峰的责任担当,实业报国、服务社会的家国情怀,锐意创新、一往无前的改革精神,百折不挠、艰苦奋斗的坚韧品质。
执着追梦,是企业家敢于挑战的最大动力。谭旭光为潍柴谋篇布局,不断地造梦、追梦、圆梦,不断提出新的挑战。多年来,他给潍坊人留下了一个个传奇一样的故事,断了四根肋骨去跑市场、送到手术室后发现心脏冠状动脉已经堵了99%、20年没有一个春节在家过……有人说,中国应该多一些具有远见卓识、宽广胸怀和坚强毅力的谭旭光式企业家。
追梦是诗意的,而市场是无情的。在上个世纪九十年代末期,潍柴滑入低谷时期,谭旭光专注主业,专注质量,召开千人质量大会,开始了质量意识的觉醒,干就负责,做就到位,打赢了质量翻身仗,
在快速成长期,他打造资本市场的潍柴模式,构建重卡黄金产业链,带领潍柴实现了成长中蜕变。
改革突围后的潍柴实现了高速发展,成为领军企业,谭旭光进行了冷思考,提出了冲向千亿目标,向国际化起步。
……
每一个发展节点,谭旭光都精准地踏在了节拍上。翻开他的《质量成就梦想》的新著,透过一个个通过全链条管理模式将质量优势转化为效益的实践案例,我们看到了他思想的火花,凝聚成了WOS潍柴质量管理模式,这些复杂、高速变化环境下的企业质量管理经验,成为潍柴快速成长的“学习方法论”,回答了大型制造业企业快速成长中遭遇的问题。
透过这本书,我们还看到了谭旭光的思路抉择的心路历程,对改革的担当魄力,对危机的敏锐预判,对机遇的准确把握,对团队和文化建设的劳苦用心,而这正体现着他不忘初心、牢记使命的政治本色,心怀梦想、勇攀高峰的责任担当,锐意创新、一往无前的改革精神。
谭旭光一天要工作多少个小时自己也不清楚,只记得一年最多的时候飞行过40万公里,一年和家人吃饭不到十次,一年到头只能在八月十五和年三十回家看看父母。这些恰恰是折射出了他百折不挠、艰苦奋斗的坚韧品质。
他全世界各地飞,到底在找什么?他找的是下一代吃饭产品,找的是引领行业大变革的新动能。像被誉为“欧洲三部曲”“北美二重奏”的五次海外并购,谭旭光看得准,出手快,无一失手,让潍柴掌握了全球高端叉车、智能物流、高端液压、燃气动力等最优质的产业和技术资源。
“谭总在潍坊时间不多,但每次回来,他都要到一线去慰问员工,一号工厂、二号工厂、三号工厂,把每个厂都转一圈,可能要到晚上10点多,才回去休息。我们潍柴的效率文化‘一天当两天半用’,就是谭总的真实写照,现在已经是我们全体潍柴人的共识。”今年荣获全国五一劳动奖章的潍柴首席技师王树军这样说。
