最近看过两篇文章：《毁掉一个人最好的方式就是让他闲着》、《毁掉一个人最隐蔽的方式就是让他忙到没时间成长》。两篇立意截然相反的文章。
读完之后，回头想想产品经理，一直闲着或是忙成狗都不重要，重要的是你要知道自己的成长路径是怎样的，要知道往哪个方向努力。
产品经理负责一条产品线，脑子里要永远记住最重要的两件事：一是增长，二是营收。
因为企业发展的核心是增长，而增长最重要的驱动力来自创新。
如何用创新实现产品的增长，如何用创新实现企业的营收。
6月28日,CODEX国际创新研究院筹备许久的 《A段产品经理创新训练营》如期而至。多家企业CEO及产品经理参加了此次训练营。
这场两天一夜“可玩可转”的产品经理创新课，聚焦在「思维」上，玩法多样，创意满满，当然干货是最不缺的。不缺的还有快乐和真实，这是训练营的主题。
通常说，一个优秀产品经理思考的时间，是动手加动嘴时间的两倍。
正如雷军用20年职业生涯换来的这句话：不要用你战术上的勤奋，掩盖你战略上的懒惰。
所以此次共设置了6张创新画布等待着这期学员的思考呈现。也是最终学习成果的交付，实操演练的证明。
在呈现干货之前，我们先来看下他们在训练营中都收获了些什么?
第一：提升市场感知的能力，看透市场、读懂用户的洞察力
第二：收获产品人最强武器——创新思维
第三：收获创新能力，可精准定位产品，创新设计产品的方法和能力
第四：十种可实操、可落地、可持续运用的创新工具
第五：共创完成的产品创意画布(定位、竞品、卖点、获客等)
第六：学习世界先进的国际创新技术，在此技术上教练与你一起共创产品
在这场只有创新，只有结果，没有鸡汤和说教的训练营，学员们的分享也是精彩绝伦的。
在探究创新之旅前，先来感受一下学员的魅力所在，他们评价之意境，说话之高深，维度之广泛，让人不禁赞叹真是一场高手过招的训练营。
来自快乐娃品牌的产品经理是这样评价的：今天学到的东西，不是像小学或中学的时候老师讲的1+1=2，你记住了这是1+1=2，来到这个课堂之后发现，没有任何对和错的区别，没有黑和白的区别，世间万物没有对与错之分，全靠自己的心去怎么想，怎么拓展。
暗潮的品牌总监是这样说的：本来来时是带着很多问题来的，比如说：用户画像、定位等各种问题，到高老师这里之后，他有更成熟的模式和一个更好的逻辑思维，把这些东西能串起来，更有效。
高效的思维模式是这次得到最大的收获。
解析科技的总经理是这样跟我们分享的：之前听过高老师的两天课，这是第二次。之前听完之后用上了一些，今天听完之后还能用上一点，毕竟老师讲的是全面的，我们做的事业是单打的一个点，能用上一点我已经觉得很满足了，以后陆陆续续还能拿出一些东西来用。
中智文化总经理陈总说：这一次的课程超出我的预期，原来我是带着两个问题来的，一个是怎么做竞品分析，一个是怎么做需求的收集。后来整个课程下来，感触是这不是中国的传统培训方式，中国式培训说教多，高老师是让你练，练完之后再点评，通过这个讨论过程，慢慢思路就清晰了。更多是使用国外的教学模式。
从一个产品创新和企划前期的话，本来是比较模糊的，但这次课程既有技术雷达、时空画布，又有客户的画布，还有印象比较深刻的元需求，听完A段感觉不太过瘾，更加期待接下来有机会听完后面的产品经理B段和C段的课程。
为什么会用如此多如此高度的赞美呢?一线战地小编分析有两大主要原因，第一：授课老师与教练团的专业，第二：课程内容的精湛实用。
此次授课老师是非常值得一提的，他就是CODEX创新体系创始人、前谷歌创新导师高茂源先生。
