1、谷歌与IBM是2008年下场，为云计算赛道第一批选手。
2、没有对B端的深刻认知，没有对成熟曲线的远景前瞻，自然无法理解云计算的发展逻辑，这也是为什么在全球云计算市场做得最好、在中国云计算市场做得最好都是电商企业。
3、谷歌试图切入中国云计算市场。
全球云计算赛道，谷歌身处位置颇为尴尬。
明明是云计算市场最早一批下场的玩家，如今却被亚马逊AWS、微软Azure的光环所掩盖，常常被世人忽略。
不甘落后于人，在今年5月举办的2019年谷歌云年度开发者大会上，谷歌明确发出挑战信号，开启不断补短板的大动作。
6月6日，谷歌宣布将以26亿美元收购数据分析软件公司Looker，这是其云业务史上最大一笔收购；6月28日，宣布将旗下网络安全公司Chronicle并入谷歌云；7月12日，宣布将以两亿美元收购数据存储初创企业Elastifile。
谷歌云，为客户提供的商业数据分析工具相对薄弱，而Looker擅长帮助客户重整行业数据，生成可视化图表；缺乏独立、专门为其服务的数据保护力量，而Chronicle的优势就是数据保护；轻量化服务也不足，而Elastifile正好擅长此道。
这次步步为“云”的苦心，能换来多大的成果呢？
下场虽早、发力却晚
鲁迅曾称赞：“第一个吃螃蟹的人，是很令人佩服的。”
2006年，亚马逊率先尝鲜云计算，为全球第一家切入赛道的公司，摸着石头过河探索云计算的真谛。
作为拓荒者，亚马逊AWS提供的服务最齐全，譬如针对频繁读写的热数据提供SSD storage存储服务，针对备份的冷数据据提供Glacier存储服务，而针对正常数据提供S3存储服，而多数云计算平台仅提供1~2种服务。
高盛将其评为全球最大两家IT基础设施技术（编者注：服务器、带宽、算力等）公司之一，另外一家是阿里云。
富有前瞻性，令亚马逊一跃成为全球最大的云计算公司，并一直称霸赛道，迄今为止其领跑者的位置无人可撼动。
贝佐斯曾做过总结：“AWS展现出亚马逊追求理想与敢当风险的绝佳例证。”
谷歌与IBM是2008年下场，为云计算赛道第一批选手。
那一年，谷歌发布了Google App Engine，基于谷歌数据、服务器开发企业软件，初衷设想很美好，但现实很骨感，由于支持的编程语言少，产品并未大规模被使用。
前谷歌 CEO埃里克·施密特曾感叹：“我们没有把正确的踏脚石打入云层。”
反观IBM，靠卖云计算服务器做到市场第二，服务器产品是其“护城河”，但也束缚了手脚、限制了业务拓展空间，导致后期竞争乏力。
不过，相当长一段时间谷歌并未焦虑，称霸全球搜索市场，广告收入源源不断，云计算在其眼中不过是一条微不足道的小赛道。
直到微软Azure、阿里云大放异彩后，谷歌心中才慌了。
阿里巴巴是2009年、微软是2014年切入云计算市场，这两家比谷歌下场都晚，却都实现了反超。
据国际数据机构IDC调查报告显示，当前全球公有云市场前三分别为亚马逊AWS、微软Azure与阿里云，IBM、谷歌云位列第四、第五。
2015财年（编者注：非自然年），阿里巴巴首次披露云计算业务，营业收入为12.71亿元，到了2019财年营业收入增长到247亿元，4年时间增长约19.43倍，年平均增速约为485.84%，在资本市场这个成长速度颇为罕见。
阿里巴巴除了在硬件基础下了血本，还自研、迭代了全套云计算软件基础，为反超提供了物质基础。
阿里云成长速度颇为罕见
而在2014年之前，微软被华尔街视为“生命周期走至后半程”，直到微软Azure与原有产品线无缝融合，围绕微软庞大的用户群体做文章，完成从单一卖产品到云生态体系的转型，再度成为华尔街的宠儿，被誉为“唤醒公主的王子”，市值增加了4倍多，老树开花。
谷歌后知后觉，云计算赛道为互联网巨头不可或缺的主流赛道，行业天花板遥不可及。
于是，2015年谷歌调整了组织架构，成立谷歌云事业部，聘请硅谷传奇女性、 VMwar创始人戴安·格林掌舵新部门，其直接向CEO桑达尔·皮查伊回报工作。
戴安·格林决定重塑谷歌云业务，并制定了一个雄心勃勃的目标：到2020年，谷歌云要与广告业务比肩。
首先，将此前分散的云计算业务归集一处。
其次，丰富产品线，原有业务Google For Work、Google Apps、Chromebook等偏重企业场景应用，衍生至存储、算力等需求。
最后，重构了谷歌云销售团队，横刀夺爱从亚马逊手中抢全球最大流媒体音乐平台Spotify、微博鼻祖Twitter等知名公司。
然而，当前云计算为增量市场，并非存量市场，不是此消彼长的竞争状态。
4年过去了，谷歌云虽然发力了，但市场份额仅有微软的一半，迄今谷歌近90%的收入依然来自广告，云业务与赛道上对手的差距并未缩小。
