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效率，就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任，我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。

“感动人心、价格厚道”不是一句空话，这八个字是我们的价值观和精神信条。

在此，我要向所有现有和潜在的用户承诺：从2018年起，小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分，我们都将回馈给用户。

因为，我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。

我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。

所以，我想向您说明，我们会更看重长期用户价值的维护，小米的商业价值和您的投资价值，也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。

硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知，小米的理念最终成为社会的共识尚需时日，但时间会是小米的朋友，我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。

建设全球化开放生态，我们的征途是星辰大海

今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。

小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司，更是数字时代的生活方式的创立和推动者。

让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，要实现这一目标，1家小米远远不够，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。

“德不孤，必有邻”，通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。

现在，小米已经投资了90多家生态链企业，改变了上百个行业，未来这个数字会更加庞大。

这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例，在全球已进入的70多个国家和地区市场中，我们已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明，小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。

建立全球化的开放生态，让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。

大数据、人工智能的时代就在眼前，我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据，能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。

小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术，并惠及尽可能多的用户，做用户心中最酷的公司是我们的愿景。

我们坚信，科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享，互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。

最大的平等，莫过于日常生活体验的平等：让所有人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。

这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。

感谢您关注小米，和我们并肩投身于创造商业效率新典范，用科技改善人类生活的壮丽事业。

许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，现在才刚刚走出了第一步，我们已经改变了几亿人的生活，未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。

厚道的人运气不会太差。请和我们一起，永远相信美好的事情即将发生。

雷军

2018年5月3日

其实，雷军本身就是一个“奋斗体”。当年在金山，从22岁干到38岁，16年里，几乎每天工作16个小时，一周7天不休息，长期一天只睡4、5个小时。

除了必要的休息和吃饭时间，他把时间几乎都给了工作。

就这样，雷军从北京开发部经理、珠海公司副总经理，一路做到了金山的CEO。

后来金山进入游戏领域，雷军又多了一项任务，那就是每天至少要花3个小时泡在游戏中，亲自测试产品质量。所以，在很多人眼里，雷军只有工作，没有生活。

后来，创立小米后，雷军就更加勤奋了，工作时间甚至是“5+2”和“白+黑”，一睁眼就在忙工作。

所以，《雷军：小米是谁？小米为了什么而奋斗？》一发，引发众多企业家的强烈共鸣，原本就是多年奋斗精神的集中爆发。

雷军非常重视人才，这一点和乔布斯有很多共同点。

组建一支由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

据说，乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘。

而雷军早在金山时期就非常重视人才，尤其是对技术人才的重视程度，让你难以想象。

当时，在队伍里有几位非常好的程序员做了高管，比如董波，干了两三年后找到雷军说，能不能不要让他做副总，他想继续写程序。

等雷军答应董波以后，万万没想到的是，第二个人举手了，当时身为助理总裁的沈家正也提出要回去写程序。

所以，在金山时，一直就有极其浓郁的程序员文化，也是这样的文化，让金山坚持了技术立业，坚持不断地科技创新，才一步步走到了今天。

前几天，雷军在金山30周年庆典上分享了两个故事（点击可直接阅读），他详细分享了金山三十年的秘诀。

而小米在成立之初，雷军和几个创始人就达成了共识：最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才能做出好的产品。

所以，在小米创业的这8年里，雷军花的最多的精力就是找最好的人搭建最好的团队。

在2018年9月，引发业界轰动的小米组织架构调整事件也可以看出雷军对战略管理与人才开发能力培养的迫切心情。

比如参谋部和组织部的设置，可以让更多年轻人进入管理体系，让他们在战役中锻炼自己并快速成长等。

所以，小米之所以取得巨大的成功，除了雷军拥有强大的资源、人脉和技术外，更重要的是其背后强大的人才团队支撑。

雷军金句：