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　　阿里已经有超过10万员工了，从3、4万长到10万似乎就是一瞬间。员工人数排名前六的业务分别是本地生活服务公司(口碑+饿了么)的14700余人、阿里云智能事业群的13000余人、蚂蚁金服集团的12600余人、阿里大文娱集团的10000余人、阿里B2B事业群的8500余人、淘宝事业群+大天猫的8000余人。

　　在这10万人中，阿里的核心——淘宝事业群+大天猫一共只有8000余人。从一个核心衍生发展到今天变成一个庞大复杂、新老业务交织的超级机构。

　　此外，关注阿里，张勇的CEO助理们也是一个绝对不能忽视的特殊群体。

　　据此前报道，找来特别重要的人之后，张勇会先安排他们当自己的业务助理，先“养”一段时间，“你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”

　　《财经》记者根据公开资料和采访的不完全统计，目前张勇的CEO助理包括原天猫总裁靖捷、国际业务特别助理蒋芳等人，此外，目前在阿里担任要职的高管，都曾是张勇的CEO助理，比如阿里云智能新零售事业部总经理肖利华、天猫超市事业群总裁李永和、零售通总经理林小海等人。饿了么创始人张旭豪也曾担任过逍遥子助理。

　　某种程度上，张勇将CEO助理们向业务板块的输送人才数量，可以看出其对该业务的重视程度，被阿里收购的东南亚电商平台Lazada就是其中的典型业务。

　　目前，Lazada的CEO是创始人之一皮尔彭龙，董事长为阿里元老彭蕾，联席总裁印井此前为天猫电器美家事业组总经理，Lazada在东南亚六个国家的负责人分别为泰国CEO董峥、越南CEO张一星、印尼CEO李纯、马来西亚CEO周南、新加坡CEO James Chang、菲律宾CEO Raymond Alimurung。

　　在这其中，印井、董峥、张一星、李纯此前都拥有一个共同的身份——就是张勇的CEO助理。

　　互联网资深观察家尹生向《财经》记者表示，处理好协调和灵活性的矛盾，从来都不容易，“张勇可能面临的挑战是，在通过一定程度的集中来获得协调的效率和差异化优势的同时，又要适当放手，否则可能带来的问题是业务板块的能动性不够，长远的执行力可能也会打折扣。”

　　熟悉阿里的人士评价，马云和逍遥子是两个极端，马云天马行空、注重趣味，逍遥子严谨、强控制。马云在过去多年给了逍遥子极大的信任，这是毫无疑问的。

　　而逍遥子能否带领阿里走入下一阶段，一个标志在于在他手上是否能培养出核武器级别的战略人才。

　　“逍遥子的性格过于严谨，可能会让阿里人才和文化的多样性受到某种限制，我希望逍遥子能变得浪漫一些。”上述人士称。

　　阿里的少壮派

　　阿里拥有多元、年轻的管理和人才梯队，据阿里在去年9月公布的数据，其管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

　　少壮派在阿里组织体系中的重要性越来越突出，蒋凡、张建锋、井贤栋、王磊等人都是其中的典范。一位阿里内部员工告诉《财经》记者，在近期的一次阿里组织部大会上，逍遥子只带了蒋凡和张建锋两人前往给阿里500多位职级在M5或P10以上的高管进行演讲分享。

　　一、蒋凡(淘宝+天猫总裁)

　　蒋凡是目前阿里高管中最年轻的一位，1985年出生，仅34岁就已担任淘宝和天猫阿里两大核心业务的总裁；蒋凡28岁的时候就被阿里以8000万美元收购了其创业项目友盟，蒋凡就此加入阿里成为淘宝无线事业部资深总监；2014年，在张勇提出“ALL in无线”战略半年之后，蒋凡牵头负责手淘的无线化转型，并一手打造了淘宝的内容生态；2017年12月底蒋凡升任淘宝总裁，并于今年3月兼任天猫总裁。

　　逍遥子在多个公开场合夸赞过蒋凡，逍遥子在其升任淘宝总裁的任命书中表示，“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”

　　一位前阿里战投部人士向《财经》记者表示，阿里的并购还有个重要价值，就是获取人才，“比较典型的包括蒋凡、俞永福、陆兆禧等人，还有比如阿里妈妈和淘宝搜索的人才都是来自雅虎中国。”