凤凰时尚网移动版

　　如上文所述，职业脱轨者的知识技能、优势领导力与成功管理者存在高度的相似，一般情况下，勉强能够达成绩效；但在以下两种情况中，职业脱轨行为将被激发并放大，对完成组织绩效有明显的阻碍：

　　(1)在健康的组织环境中，因性格短板而适应不良，出现压力事件时；

　　(2)业务调整或工作内容发生变化时，职业脱轨者有更明显的易感性。

　　笔者曾负责某金融机构的一个高管测评项目，在面谈时我们关注到某位高管担任副职多年，对权力有很强的渴望，且管理刚性十足，包容度和灵活度较弱。经过慎重的讨论，我们给出了不建议提拔的原由：若提拔其为C地区（该地区的地域特色明显，与其原工作地区相差甚远）的正职，其对自身使用权利的把控存在风险，并且这位高管包容度弱，在C地区可能会出现适应不良，容易出现职业脱轨。但该公司领导及人事部门根据其在原地区的优秀绩效排名，仍然提拔这位高管到C地区担任一把手。在该高管上任的第14天，即开展了一系列的制度改革，人员重新洗牌等举措，想将原地区的模式推广到C地区，在这个过程中，该高管下意识的搞成了“一言堂”，其他副职也不敢在其面前提建议。若干个月后，该高管被调离，C地区的业务净增长率并未有显著提升。

　　以上案例之外，在很多的企业中，相当一部分管理干部都是业务条线出身，因突出的业务能力而得到提拔，但其缺乏带领和管理管团队方面的锻炼，或是性格与管理岗位匹配度不高，甚至无意做管理，便会出现提拔后绩效的显著下降。

　　在管理干部的培养中，在对其业绩、领导力的考察之外，也应慎重考量其职业脱轨特征出现的可能性及对其未来履职的影响。

　　职业脱轨可能造成什么后果？

　　管理者：职业脱轨会影响其建立有凝聚力的团队的能力，更有甚者或做出不负责任和不道德的行为，以抑制其职业生涯的发展，甚至会导致降职或者解雇。

　　追随者：管理者的职业脱轨是一种适得其反的行为倾向，会降低追随者的心理健康水平，打击士气，使减少对目标的努力，因而降低了在组织中的绩效。

　　组织：造成组织声誉的丧失，组织运作效率下降、功能失调，减少产出；人才流失，错失重大机遇，失去竞争力；管理者或员工的重新招聘，无形中增加了成本。

　　如何避免成为下一个“关羽”？

　　第一，加强自我觉察。

　　领导力发展的开端是自我觉察，预防职业脱轨的第一步，便是从加强自我觉察开始。只有提高觉察水平，才能深刻认识自身性格中可能导致脱轨的方面，然后积极主动地进行自我管理。

　　第二，课程培训。

　　除了基础知识技能和工具类的课程外，采用教练技术，激发管理者对自身优劣势进行批判性思考，协助其制定具体的发展计划，这有助于防止职业脱轨。

　　第三，领导力训练。

　　组织必须为管理者提供具有个性特色和挑战性的发展性任务，这些任务能为管理者提供良好的学习机会，以提升岗位所需技能，从而降低脱轨发生的概率。

　　第四，创建有效的管理流程和反馈机制。

　　组织需要形成一个能够识别潜在脱轨行为的机制，以实现招聘和选拔过程中的精准筛查；提拔管理者能力达到岗位相应要求的人才，避免提拔后的再培养；监控在管理者的职业生涯中的行为，提供深入、诚实、系统的绩效反馈。

　　关羽刚而自矜，以短取败，理数之常也。历史没有如果，他再无克服短板，改变命运的可能。

　　但是现在，你有预防潜在职业脱轨的机会，还在等什么？

　　对标华为、阿里、万科、OPPO…

　　如何向事业合伙人平台组织进化

　　破解顶层设计谜题，打造生态化组织，实现生态伙伴赋能，从理念、方法、实践角度探讨事业合伙人平台型组织构建！华夏基石事业合伙人模式深化学习上海公开课，6月22-23日，点击“阅读原文”了解课程详细。咨询：薛老师，15011525812（手机及微信）

本文首发于微信公众号：华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。