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　　浩浩对本报记者坦言：“你带的艺人在上升期，你的职业也在上升期，你们两个都在‘被挑选’。可能因为你的年纪很小，所以整个市场对你也会有判断，认为你做不了主；觉得你们团队年轻，不够专业等。”

　　在按资排辈的行业环境里，年轻经纪人很容易遭遇“以貌取人”的问题，不过浩浩表现出超越年龄的成熟度和专业性，成功扭转别人的“第一眼偏见”，进而顺利配合工作。

　　之前浩浩带艺人去国外一个时装周，品牌公关看见如此年轻的浩浩，表示出“不信任”。“他们怀疑你了解这个品牌吗？你知道时装周具体要做什么吗？前后那么多工作，你能对接清楚吗？”浩浩说，当他一次次赶在对方之前就做好预案后，对方相信他具备专业实力。

　　一个90后经纪人告诉本报记者，原本以为进艺人团队只要做好分内的宣传工作，结果到后来各种“杂活儿”席卷而来，感觉“严重超纲”了。

　　浩浩不认同该观点。“永远不要觉得只有一件事情要处理好，因为一定会有10件事情等着你做”。

　　浩浩表示，此前他负责宣传，本职工作是写稿、约节目、跟通告等。而他当时“超额”思考，艺人作为新人还没有机场街拍资源，而他懂一点摄影，那完全可以自己先去拍摄、修图、发布——这项“分外”尝试得到不错的效果。“你是她团队的一分子，没有什么单纯的‘分内之事’”。

　　“我不会让老板来问进度条，因为我肯定会告诉老板我的节奏。”面对上司潜在的期待和要求，浩浩倾向于从实际能力出发，不推卸责任。仲理峰认为，置身于充满未知挑战的职场环境，年轻员工作职业规划时，应当分析好自我真实“高度”，尽力发挥优势，明确自身短板，不回避任何弱点。

　　“我认为实事求是比较好，直接告诉领导自己的难处和挑战，以及到底需要什么支援，有没有可能跟别人一起合作共同完成？你只要是从解决问题的角度说这件事，我相信领导是理解的。通过相应的支持和资源来弥补自己的不足。”仲理峰说。

　　团队合作重大失误，为什么让工作两年的我背锅

　　90后姑娘李英硕士毕业后，在一家创业公司担任商务助理。以往，部门会有老带新、前辈培养后辈的传统和机制。但因为近一年人事变动，分工不明确，整个部门处于“谁牛谁上”“能者多劳”的状态。

　　李英因为勤奋、聪明，在整个部门团队里渐渐出头，独立担负起一些重要职责。她感受到“出类拔萃”的喜悦，但也同时面临更多超越她资历和岗位的压力。

　　比如最近某一天，部门接到一个紧急商务项目，大家习惯性推李英出来作解决方案。李英火速按照个人想法自顾自进行处理，不料后面出现致命bug，险些酿成巨大损失。因此，李英受到公司大领导的严厉批评和斥责。

　　李英感到特别委屈，这不是她一个人的部门，也从来没有经验老到的前辈来指引她。那为何所有错误都要她一个人承担？

　　李英说：“在分工不明的团队里，你容易出头，但如果能力跟不上瞬息万变的挑战，也很容易被打到谷底。你在团队里的位置和能力限度，真的要考虑清楚。”

　　对于李英的遭遇，在仲理峰看来，企业和个人都存在需要反思的地方。

　　首先是个人层面。仲理峰指出，承担任务的新员工，每次面对任务，要先掂量和衡量一下自己所能完成的程度，和上司及时沟通，“就怕你开始不说，领导以为你会，结果出了错就是员工的问题了”。

　　其次是企业层面。如果一个员工总是感到工作任务严重超越工作经验，企业HR也许要反思一下“人岗匹配”的问题。“招聘时候，人和岗位应该有个匹配的过程。招人环节如果做得好，那从起步开始，就能保证这个员工相对来讲是适合的。”仲理峰说，HR在前期选拔工作的到位程度，能让“人岗不匹配”问题大大减少。

　　企业管理者要给予员工磨合时间，比如实习、试用期，确保有一个能彼此了解、检验和平衡的过程。

　　仲理峰认为，一个企业进入加速发展期，对员工期待高，固然能理解。但一个管理规范的成熟企业，不应对员工提出过高的要求。“哪怕你的任务再急再重，也不能完全放手让她做，因为她是一个新手。可以用一个团队，或者有‘传帮带’的过程”。