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　　青峰君不禁要问，像ABCD网这样的企业文化和公司生态，是否有能力且有意愿做到公司所倡导的使命与价值观； 是否有能力且有意愿提升车后市场经营效率，共建车后市场网络新生态；是否有能力且有意愿回报投资人、员工和合作伙伴。在一个容许窃听这种违法行为存在的公司，试问这家公司的员工还可以安心工作？在一个完全不讲事实依据，无正当理由，任意单方面解除员工劳动合同的公司，员工的利益如何得到真正的保障？

　　多名ABCD网员工表示，自COO-H总分管中台团队后，迅速的理清了互联网团队的基础框架，针对技术端、平台底座建设，利用个人在互联网的人脉，调动外部技术产品专家，无偿对技术团队进行培训和指导，推动后台框架的梳理、规划以及具体方案的实施，比如三户体系、支付体系，有效提升了平台后台的效率并优化了业务流转体系。在业务端，有效理清了互联网团队和行业业务团队的职责与分工，支撑了业务的快速发展，让互联网的业务团队能够摆脱其入职之前所受到的掣肘，轻装上阵，业绩突飞猛进；同时，支撑分管部门的负责人组建商用车团队，全面对接行业内货运平台-商用车胎业务。联接双方平台战略级项目，协同打响了全国商用车第一战役，在行业内取得了较大的影响。针对中台运营服务，重新规划了突破方向，对平台的促销、活动的节点控制以及活动工具的产品设计，进行了全面的迭代与升级，建立了平台业务品控部，有效梳理和完善了平台级账户安全体系和业务纪律，完善了平台的运营规则，建设和提升了平台生态环境。理清了拼单通在实际运营中存在的弊端，升级迭代为平台秒杀，重构平台的商品库。针对门店的审核标准，严把质量关，历经三次迭代，配合三户体系的建设，打造诚信真实的平台生态环境等等。

　　ABCD网有了上述的互联网运营基础之后，就是这样对待一个曾经为公司做出重要成绩的有功之臣的？

　　但显然这个时候，基于各种考虑，以上受访者并不愿意站出来。在目前市场并不景气，工作不那么称心但得养家糊口的背景下，大家选择了沉默，这就更为此次离奇的窃听门事件平添了几分悲凉的色彩。

　　朗朗乾坤，公道自在人心。青峰君选择将这些内容记录下来，只是因为相信，善良与正直也是有獠牙的。要敢于直面不公，并勇于将真相呈现出来。

　　青峰君通过与多位曾经与H总共事的同事中了解到，H总作为一个长期在互联网奋斗的管理者，在其分管的范围内，始终秉持并推动开放、公平、公开的沟通交流机制和协同机制。而ABCD网居然以这种不分青红皂白、不讲事实依据、违背常理的逻辑，极其荒谬的处置了自己的高管。H总作为一名拥有十几年互联网行业经验的职业人，从无职业污点，此次窃听事件，也从另一个角度证明了这一点（窃听历时3个月，没有找到其任何污点）。

　　整理完以上信息，了解到H总和ABCD网CEO-Y已经完成了面谈，Y也坦言此次窃听事件是一个导火索，他希望借此事件让H总离开公司。公司高管可以与公司CEO在日常经营和组织管理上有分歧，双方经过沟通、协商达成一致后而分手。青峰君也是一名职业人，作为一名职业人所不能接受的是：以违法窃听为契机，在窃听音频中找不到任何污点，在实际工作中也找不到不符合岗位要求的证据的情况下，单方面强行解除职务。这是一种全然不讲事实依据、乱扣罪名、背离正常逻辑的处事方式，这样的“被离职”，让人不仅气愤同时也毛骨悚然。可以想见，该事件将会严重影响了当事人H的正常生活和工作轨迹；又会让多少不知情的人对当事人产生了误解，进而影响了其个人声誉呢？

　　据称，目前ABCD公司内已将之前坏掉的监控，重新部署。

　　以上，我们还原了一个互联网高管的离奇事件，也希望借此给广大的职场中人以警示。

　　最后，以一段滴滴员工集体吐槽作为文章结尾，一家优秀的公司，何以伟大？