凤凰时尚网移动版

　　高勇介绍，有数据表明，当今全球范围内高端管理和技术人才的流动70%以上是通过市场化的猎头机构运作。在中国市场，科锐国际借助多年来在中高端管理和专业技术人才配置领域的积淀，针对每年成功配置的人才数据进行追踪发现：与早年市场中以供应链、市场销售类人才需求为主不同，近年来企业对于技术研发类人才需求呈现井喷趋势，并渗透至各行各业，这也是国家推动产业转型、注入产业新动能的一个表现。“在全球化和对外开放的新形势下，人工智能、大数据、物联网等新兴技术不断涌现，亟须高精尖缺人才的智力支撑，招才引智方面，人力资源服务企业发挥的作用和力量不容小觑。”

　　“现在很多城市为了引才都出台了非常有吸引力的政策，这在无形中也为猎头公司的发展提供了催化剂。”高勇举例说，今年1月北京市出台的《关于进一步发挥猎头机构引才融智作用建设专业化和国际化人力资源市场的若干措施（试行）》，引导猎头机构为市政府机关、事业单位、企业和社会组织等各类用人单位提供精准服务，同时给予精准化引才奖励。

　　机遇和挑战是并存的。高勇表示，随着经济全球化程度不断加深，猎头公司不能仅把目光投向国内市场，而要转战世界市场。“然而现实是，很多猎头公司还不具备提供国际服务的能力，无论是软件还是硬件，这是我们需要解决的难题。人力资源是个新兴产业，中国又有巨大的市场，我相信国内一定能成长出几家国际顶尖的人力资源公司。”

　　CGL创始人兼首席执行官庄华：

　　猎头企业要善于延伸价值服务

　　CGL创始人兼首席执行官庄华发表了题为《猎头企业如何延伸价值服务？》的主题演讲，认为“融入”和“价值”才是企业在人才布局中价值链的关键所在。

　　“企业在人才布局中的价值链共包括7个部分，分别是‘需求’‘策略’‘渠道’‘甄选’‘入职’‘融入’和‘价值’。”庄华说，“甄选”和“入职”是人才入户阶段，“融入”和“价值”是人才落地阶段，“目前百分之九十的猎头企业都只参与了‘甄选’和‘入职’两个环节，没有参与其他环节”。

　　“企业表面上是想要人，但事实上是想要获取人才带来的价值。企业看重的不是人才的过往业绩和具备的行业知识，而是人才将给企业带来的新的战略和业绩增长，以及新的用户体验。”庄华认为，“融入”和“价值”才是企业在人才布局中价值链的关键所在。

　　庄华在演讲中提到，中高端成功候选人离职追踪调查显示，中高端候选人加入企业的前6个月离职比例为6.18%，6至12个月离职比例为7.9%，12至18个月离职比例为14.1%，“这容易给企业造成风险”。对此，庄华提出，为了减少企业沉没成本和降低用人风险，猎头公司必须更早地介入企业的“需求”和“策略”阶段，提前了解用户需求。

　　此外，庄华认为，可以通过打造一支执行落地团队来帮助候选人顺利融入企业，为企业创造价值。“和现有的顾问团队相比，执行落地团队在工作内容、顾问要求、工作方式和目标等方面的要求都更高。”庄华介绍说，“现有顾问团队的工作目标是帮助候选人顺利入职，执行落地团队的工作目标则是保证候选人在18个月内稳定在职，为企业创造价值。”