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　　同年，为了促进各项业务的快速发展，段永平根据“人随事走、股权独立、互无从属”的原则，将步步高改制成了三家相互独立的公司。其中，教育电子业务，由黄一禾负责，主要经营学习机、复读机等产品；视听业务，由陈明永负责，主要经营VCD、DVD、MP3、蓝光DVD这些产品；通信业务，由沈炜负责，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等。

　　这三家公司，就是如今的步步高教育电子有限公司以及大名鼎鼎的OPPO、vivo手机公司。负责教育电子业务的黄一禾退休后，金志江就成了接班人。

　　也因此，金志江与OPPO的陈明永、vivo的沈炜、以及拼多多的黄峥，被称为是段永平的四大门徒。不过与其他几位师兄弟所从事的“大买卖”不同，金志江所在的教育电子产品市场，相对规模比较小，技术门槛也不高，产品生命周期也普遍比较短，并不是一个容易干的市场。

　　但金志江却在过去十几年中，将公司经营的有声有色，几乎推出的每款产品，都能成为市场爆款。步步高的教育电子产品，几乎成了行业不可超越般的存在，金志江的秘籍是什么？

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　　本分的价值观

　　了解段永平四大弟子的人，或许都知道，他们都是段永平“本分”价值观的狂热且忠实的信徒。段永平曾说，本分就是原点，平常心就是回到原点思考的心态。他曾在人民大学演讲说：“我们企业最重要的思想是‘本分’，很多决策都是根据‘本分’来做的，避免去搞一些投机取巧的事。这样，我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处，事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”

　　而从本分这个价值观出发，又可延伸出企业的很多具体行为。比如，2011年OPPO由功能机向智能机过渡时，产生过上百万台功能机库存，而另一面，依然还有很多供应商物料需要买单。OPPO也因此一度走到了生死存亡的关头。在巨大压力下，OPPO依然按照口头承诺照单全收了即将贬值的功能机物料。

　　在陈明永看来，“不坑合作伙伴”就是一个企业的“本分”。这样的本分，自然也会赢得合作伙伴的支持。

　　再比如，2011年小米掀起互联网思维风暴后，很多手机厂商都开始做互联网品牌，但OPPO的陈明永和vivo的沈炜却没有“凑热闹”，而是冷静分析后，认为自己的产品不是发烧友也不是富人，仍需要借助线下代理商数量庞大的促销员向消费者解释自己的优势。

　　所以当时的手机市场，一边是一众厂家发力线上，而另一边OPPO、vivo却很“另类”地扩展线下渠道。如今互联网手机品牌已经倒掉了一批，而OV两家的日子却越过越好。“不受外界纷扰，回归到商业的本质、营销的基本规律上思考问题”在陈明永、沈炜看来，也是一个企业的本分。

　　同样，金志江也从骨子里信仰这个“本分“价值观。比如跟合作伙伴的关系，他不赚人家便宜，不把赚钱，追求市场份额、市场排名，作为步步高的最高目标。

　　金志江举过一个“小天才”商标的例子。“小天才”商标，很多年前，他就想买。当时他给商标持有人出价300万，但对方仍然不卖。到2008年金融危机的时候，金志江留意到对方卖了一个红酒品牌，他想对方应该是缺钱了，他委托第三方去找商标持有人购买，结果只花了30万就买到手了。签约时，商标持有人说：“你不知道，10年前有个叫步步高的，给我300万，我都没卖。”

　　一年之后，当商标真正过渡到步步高手上时，金志江却派人找到原来的商标持有人，并告诉对方：“我们就是当年的步步高，我们认为当年你的品牌值300万，现在也值300万。我们今天让你签字，把270万补给你。”

　　很多人觉得金志江傻，但在他看来，这就是步步高的“本分”文化，大到跟供应商合作，跟媒体合作，跟代理商合作，小到处理一件很小的事情，都应该避免投机取巧，而应该着眼于企业的长远发展。

　　金志江把本分作为价值的思考和唯一判断的准则，他认为步步高的目标只有一个，就是如何把企业做得更健康，更长久。他说：“我们时刻关注的是：产品质量口碑怎么样，消费者是否满意，跟合作伙伴是否对等合作，品牌美誉度好不好等等。所有这些跟价值观，跟企业健康关联的是我们最关注的事情。”