凤凰时尚网移动版

　　不过Yuri本人很在意创业者的感受。当年在已经投资京东的情况下，DST想投阿里巴巴，前提是希望事先征得刘强东同意。所以他特意从美国飞到新疆，找到正在当地巡站的刘强东，当面讲了此事。Yuri还说，“投阿里不会像投京东那么多。如果你不高兴，我们肯定不投。”

　　事后刘强东评价，这哥们儿真的很守规矩。

　　但高价并不是万能钥匙，可以让所有创始人开门迎接。因为对社交的执念，Yuri曾经想给Instagram一大笔钱，但对方没有接受。

　　得失中国

　　DST在中国的投资业绩，更多是Yuri 亲自操盘。他结交了马化腾、王兴、包凡等大佬。更重要的是时机选得很准，在中国互联网PE还没有完全爆发的时候，抢先占位。

　　Yuri与中国的企业家或公司之间的关系图谱错综复杂。最典型的是与腾讯和马化腾连接非常紧密。

　　2001年，南非报业公司以子公司 MIH 的名义买下腾讯46.5%的股份；5年后，南非报业投资了Yuri创办的Mail.ru。拥有共同的投资方，成为他们合作关系的起点。2010年，Mail.ru上市前夕，腾讯花3亿美元成为其战略合作者。

　　2010年4月还发生了一件事，DST使出同样的套路，以10亿美金的高估值向团购网站Groupon投资1.35亿美元。结果第二年2月，中国团购网站高朋网成立，股东正是Groupon、腾讯和云锋基金。

　　2011年，DST首次正式进军中国互联网，马化腾在接受《环球企业家》采访给予了DST和Yuri非常高的评价，“DST更多是资本层面上的操作，有一批操刀过国际互联网投资的欧美最强投行背景的人。他们动作很快、开价很高、眼光很准，看中一个就抓住一个，也不考虑太多所谓‘策略’，比如不要董事会席位。而且进去就不轻易退出。”

　　Yuri更是懂得投桃报李，他说，他们要从腾讯身上学习更多东西。

　　维护创始人资源，不断扩大他们的关系网络是DST投资中国非常重要的课题。京东正是包凡介绍的。这让他们的出手成功率更高。

　　但这并不意味着他们无往不胜。外界无须神话DST。

　　据说，Yuri当时看了拼多多但没投，一个很重要的原因是，黄峥解释不清楚，拼多多的数据为什么涨这么快。事后他复盘，即使Founder解释不清楚，只要数据持续涨得快，那就应该投。但这一细节没有得到证实。

　　2014年10月，口袋购物的C轮融资中，领投的是腾讯，DST赫然在列。这是除京东、阿里外，DST在中国投资的第三家电商公司。但口袋购物没有因为巨头加持而异军突起，相反后来几近消失。

　　Yuri个人在ofo的C轮融资时放了点钱，但是在接下来4.5亿美元的D轮融资中，DST高调领投，创下当时单车行业单笔融资的最高纪录。如今这是一家在艰难求生的公司。

　　但一位创投圈人士表示，对DST来说，出问题是小事，亏了也不是大问题。“就好像你有1万块，在赌场输1千块，你会心疼；但如果你有1亿，在赌场输1万，就不会心疼。”

　　赌徒？

　　如果试图在中国找到跟DST相类似的基金，无疑是高瓴。

　　两个基金有强烈的相似性：出得起大钱，而且往往主动给创始人一笔大钱。花的钱主要是自己赚来的，自主性更强。而且都依赖创始人的智慧，Yuri和张磊都对各自的基金手握牢牢的控制权。

　　创投圈评价Yuri是“赌徒”。

　　当地不设办公室，没有长长的团队名单。哪里有好公司，Yuri买张机票跑过去。对创业者而言，好像他是送钱的天使。

　　乐信（当时叫分期乐）拿到DST投资，创始人肖文杰发给内部的邮件中说，“放眼全球，能被他们看上的公司不超过20家，被DST投资过的公司大多都已成长为百亿、千亿美元的公司，DST创始人尤里·米尔纳和我说，他有好的运气，并且这个好运将会传递给我们，相信我们将成为下一个互联网金融领域的BAT。”

　　Yuri当然不是靠运气点石成金。方远认为DST成功的原因有三点：老板眼光好，老板在第一线；老板有生态圈。

　　另一位互联网投资人进一步指出，因为早期创业经历，Yuri对互联网和社交有很强的Vision。他创办的Mail. Ru一度是俄罗斯最大的社交网站。

　　DST有自己坚守的投资方法论。早在2011年，DST就非常重视数字。Yuri曾说，投资时，必须同时有远见卓识和实在的数据支撑。

　　他更关注消费和电商。在接受福布斯采访时说，“十年前，五家公司主导了消费者互联网领域：谷歌、亚马逊、雅虎、雅虎日本和eBay。今天已经变成谷歌、亚马逊、Facebook、阿里巴巴和腾讯。“他预测，未来头部公司势必会继续加强集中优势，但玩家可能会重新洗牌。

　　是的，学物理出身的Yuri很早就开始把目光投向未来。每年他举办一次私人宴请，就是与真正影响未来的人讨论超现实的东西。