凤凰时尚网移动版

　　不是谷歌不努力，而是对手都在努力，没有谁会停下来休息，毕竟龟兔赛跑的故事谁都知道。或者说，谷歌努力的还不够，其傲娇的90%云业务年增速其实不够看，譬如腾讯云2018年云业务增速就达到100%。

　　起个大早，谷歌却赶了个晚集。

　　欠缺技术赋能To B的经验

　　谷歌发力较晚只是表象，深层次原因为欠缺技术赋能To B的经验。

　　云计算属于B端范畴，面向企业、机构、组织，提供场景化精准应用服务、海量业务数据高速处理、低成本可靠的IT基础设施。

　　没有对B端商业模式的深刻认知，没有对成熟曲线的远景前瞻，自然无法理解云计算的发展逻辑，这也是为什么在全球云计算市场做得最好、在中国云计算市场做得最好都是电商企业。

　　毕竟电商企业一头招揽C端消费者，一头扎根B端商家，出于经验与渠道的积累，能较早发掘云计算的潜力，譬如庞大的电商交易规模需要云计算提供稳定性与高弹性。

　　马云曾下过结论：“阿里云是未来。”

　　谷歌扎根于C端，对B端的认知集中于源源不断的广告，在缺乏生存压力背景下，好长一段时间探索B端、开拓云计算的内在动力并不强烈。

　　而技术赋能B端，文化背景也成为阻碍。

　　资深安全工程师“血玫瑰”告诉记者，

　　谷歌崇尚技术为王的极客文化，倘若碰到客户挑刺，亚马逊的态度是：“得嘞，马上重做，还有啥需要您招呼一声”，轮到谷歌：“呵呵，这是当前最牛的技术，您说的早就淘汰了，建议跟上时代的步伐。”

　　谷歌浓厚的极客文化在C端是优点，在B端却是缺点。

　　此外，将帅不和因素也不能忽视。

　　外媒报道，黛安·格林2015年~2019年初领导谷歌云，与CEO桑达尔·皮查伊的关系并不融洽，譬如对是否收购GitHub分歧较大。

　　GitHub为全球最大的开源代码社区，黛安·格林力主拿下，桑达尔·皮查伊并不感冒，最终被微软收入囊中，归属云计算与人工智能平台事业部，令黛安·格林大发雷霆。

　　知名数据库技术专家冯大辉曾点评：

　　“微软收购 GitHub 意在扩大云计算市场份额，长期看GitHub 对微软的重要性甚至比 LinkedIn 还要大。”

　　多名行业人士向记者证实，GitHub最大的价值不再于共享的免费代码，而是超过3000万的程序员用户群体：“用哪家云服务平台，公司领导有决定权，但更为关键的建议权在程序员手中，特别是非IT公司，还不是程序员建议用什么就用什么。”

　　微软打着笼络程序员群体的盘算，黛安·格林看得明白，却无能为力，当微软完成收购之后一个多月，其宣布离职。

　　继任者是前甲骨文总裁，而甲骨文在云计算市场一败涂地。

　　败军之将，知耻而后勇，这是谷歌的期待。

　　打法瞄准新增市场

　　换帅后，谷歌云的打法有了新的变化：开拓新增市场。

　　对标Steam，谷歌推出无需购买昂贵主机即可畅玩的Stadia云游戏，动了索尼、微软与任天堂的奶酪，而诸多游戏公司为了抢占高地，纷纷加入平台，令谷歌占尽抢跑优势，逼迫索尼、微软与任天堂联手抵御外敌。

　　此外，谷歌试图切入中国云计算市场。

　　而国外云计算公司想进入中国市场，按规定必须成立合资公司，寻求本地合作伙伴，譬如亚马逊选择的本地合作伙伴为光环新网、西云数据，微软选择的本地合作伙伴为世纪互联。

　　去年年底，外媒报道谷歌希望与腾讯结盟，共同开拓云计算市场，不过至今无下文。

　　姑且不论谷歌能否放下高高在上的姿态，单就腾讯越来越重视腾讯云，为何要去代理谷歌云，这个逻辑就值得商榷。