拆解818:品类、场景、产业三大势能驱动电商造节质变(2)
时间:2019-08-13 03:12 来源:互联网 作者:席子 点击:次
818期间,苏宁小店推出了超燃半价日,用户只要任意购买两件商品,低单价商品即可享受全场商品第二件半价,当天全国近6000家苏宁小店参加了该活动,APP、小程序端下单同享,单天环比销售增长达到600%,单店平均客流量同比增长345%。 除此之外,苏宁小店还推出“夏季家电服务节”,家电清洗5折起。苏宁小店是苏宁众多业态中离消费者最近的一环,它主打生鲜、食品品类,在社区居民中扮演着“共享冰箱”和“共享厨房”的角色,同时也是一个社区综合服务平台。 8月8日,苏宁极物全国首家旗舰店在无锡苏宁广场落地开业,开业火爆场面。这座占地面积1710平的新型物种,无论是在设计、装修还是在店面陈列方面,均打破了传统零售店的常规。一层,设置自营专区、海淘专区、消费电子体验区、IP体验区和图书休闲区;二层,则是图书咖啡区、进口家电体验区和进口家具奢华体验区。 这是一个融生活娱乐和购物消费于一体、充满乐趣和温情的高品质生活空间。在这里,无论是科技发烧友、阅读爱好者,还是深度游戏玩家、小资情调者,都能够找到属于自己的专属空间。
而在线上,苏宁拼购在818日前签下了贾玲、沈腾两位代言人。808超级拼购日当天,除了超低价的爆款外,苏宁拼购还尝试了多种不同的带货方式,发动苏宁推客,联动快手、榴莲视频等。当日仅用4小时超越去年全天订单,12小时内,共有150多万件“一元品”和200多万件“8块8包邮”被抢购一空。同时,苏宁拼购还向全国消费者发放了共计10亿的巨额红包,为消费者“减负”。 在全场景、全业态背景下,苏宁818呈现出了区别于双11、618的强烈的独特性——能够为不同区域、不同圈层的不同群体提供精准的统一标准的商品及服务。 目前,苏宁线下已形成了“两大两小多专”的门店业态,包括苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁零售云、苏宁易购云店、苏宁极物、红孩子等;而在线上,苏宁易购、苏宁拼购、苏宁小店APP则扮演着服务不同网购人群的重任。 此前,张近东曾表示,消费升级不仅仅是消费品质、消费个性化的升级,还体现在服务和体验的升级,线上线下、各级市场同步发展的升级。如果仅线上或仅线下、一线城市升级,二三线城市县镇市场不升级,那都是伪升级;如果有高品质而没有好服务,那也是伪升级。丰富的场景及业态成为苏宁打通各级市场的得力推手。 全产业协同:不断拓展智慧零售边界 8月10日凌晨3点,英超新赛季迎来首战,最终利物浦4:1大胜升班马诺维奇。拿下英超独家全媒体版权的苏宁旗下平台PP体育,则成了众多球迷的观赛聚集地。在比赛期间,观赛球迷数量及互动人次高达数百万。 英超开赛恰逢苏宁818大促,PP体育也联合苏宁易购推出了“超燃比赛日”活动,为观赛球迷呈上诸多福利。其中,“百万竞猜”活动在英超对战首轮就已经启动,球迷只要全部答对每期题目,就可以和其他答对的球迷们一同瓜分奖池里的百万现金和金币。 而在818前,国际米兰开启第二届中国行,在南京奥体中心与尤文图斯的对战引爆了中国球迷的热情。同样在夏季转会市场,卢卡库的加盟,也为苏宁818赚足了眼球。 818恰逢新赛季开赛,对于已经拥有包括欧洲四大联赛(英超、意甲、德甲、法甲)、欧冠、中超、亚冠在内的绝大部分国内外顶级足球赛事版权的苏宁,体育已经成为苏宁打造全场景零售版图的又一新型赛道。 零售业可以说是一场以消费者为主导的比拼,对于零售巨头们来说,谁能够距离消费者更近,谁就掌握了主动权。
据《nielsensports》发布的2018年世界足球报告,截止2018年底,中国球迷人数已达1.87亿。庞大的球迷市场让苏宁看到了体育这一板块的巨大潜力。体育赛事也正在成为苏宁触达消费者的另一重要入口,以及连接零售资源的桥梁。线上重点搭建品牌旗舰店,线下则通过开设体育零售店售卖体育商品和衍生品,将体育IP打造成为苏宁零售引流利器。 除了体育外,苏宁金融、物流、科技等也在为苏宁818,或保驾护航,或添火加薪。 (责任编辑:admin) |

