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　　有数据显示，目前国内排名前四位的视频平台爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV中，仅芒果TV实现盈利。甚至根据爱奇艺财报显示，其净亏损一路从2015年的25.75亿元飙升至去年的103.23亿元。另外，抖音、快手为代表的短视频平台依靠抢占用户碎片时间，进一步压缩市场空间。据《2020中国网络视听发展研究报告》显示，在各细分领域中，短视频用户使用率最高，达87.0%，用户规模8.18亿，而综合视频(长视频)用户使用率为77.1%，用户规模7.24亿。为保持既有市场份额，与其他长视频平台展开竞争，爱奇艺不得不加大内容投入，数据显示，其内容成本从2017年的126亿元涨到了去年的222亿元。因而平台方的逻辑是——涨价为的是形成用户为高溢价内容买单，从而再次刺激精品内容出品的良性循环。

　　倘若真如其所说，用会员收入刺激内容提质，那么理应给出透明的收费模式和丰富的会员权益，让用户感到物有所值。然而眼下优质内容欠奉，其会员权益也在进一步稀释，让付费用户的体验“开会员为的是免看广告，然而我们现在却是开会员还要看会员广告”。而对于一些爆款内容，平台更通过单片付费、超前点播、星钻会员等方式巧立名目，进一步诱导会员用户二次付费。被网友吐槽，这样“变着法儿圈钱的模式未免吃相难看”。

　　“都是充了钱的会员，说话硬气点！”这是在视频平台追看剧集时，弹幕时常会出现的一句流行语。笑谈背后，是用户为内容付费后被拉高的期待。眼下，爱奇艺的财报显示，其广告收入正在不断缩水，反倒是会员收入占到了总收入的一半。面对这样的局面，是“割用户韭菜”，依靠简单粗暴的涨价短时“回血”，还是耐心着眼于精品内容创作、完善品牌建设、提升长期稳固的黏性关系，是摆在所有视频平台和其背后资本方的生存选择题。