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　　在他看来，要想做“播商”，门槛其实还挺高。首先有技术门槛，其次老板口才要好，第三还得有私域流量的盘面，第四频次不能太低，最后还要有好看的内容。

　　直播最大的好处，就是能带来“品牌势能”的提升。今年以来，业之峰品牌特别活跃，广播、分众、直播等各个领域都能看到它的身影，使得老百姓耳熟能详，张扬了品牌形象，极大地提升了“品牌势能”。

　　2019年，业之峰提出“一心一拉三推”的策略，其中“一拉”指的就是“类垄断·饱和性攻击”的媒体传播方式，希望让更多的顾客了解业之峰，打造家装业第一品牌。

　　业之峰的直播，同样属于“类垄断·饱和性攻击”传播的一种方式。通过这种方式，业之峰就能实现品牌的高露出，让更多人想起装修就能想到业之峰，为打造“家庭装修第一品牌”树立坚实的基础。

　　盘活会员制 钧哥严选商城大棋局

　　张钧坦言，直播其实是疫情“逼”出来的，刚开始只是为了发声。当品牌势能提升以后，又希望能够实现一些转化和销售，其路径就是钧哥严选商城。

　　之所以推出这样一个产品，核心还是因为客户需求。家装是一件非常复杂的事，消费者心里没底，需要专家提供咨询、顾问和建议，把他们不敢买、不会用、不知道的东西推荐给消费者。

　　有了钧哥严选商城以后，业之峰就能留住更多的粉丝，销售更多的产品。在引流导流成本居高不下的今天，它与“十年质保”结合，就能增加业之峰的客户黏性，未来客户新的局装、整装就会都交给业之峰来做，把业之峰由低频变为中高频，而边际成本几乎为零。

　　另外，钧哥严选商城还可以盘活“会员制商城”，链接装修后市场产品，这样就能把业之峰从一个“低频、高货值、重体验”的业态，逐步向“中频”和“中高频”转化，实现品牌价值的巨大提升。

　　张钧表示，业之峰过去有线下的峰格汇大店，如今钧哥严选商城则是业之峰的“云大店”。有了它，沾上“智能”以后，品牌价值就不一样了，想象力也更加丰富了。未来再整合上数字化装修，企业价值就能实现巨大提升，资本市场也会对业之峰刮目相看。

　　过去，公装企业的市盈率只有十几倍，家装企业则是二十几倍，未来如果增加了“云大店”模式，链接到装修后市场，从低频逐渐转向中频和高频，资本市场就会非常看好企业的价值，未来就会有50倍，甚至100倍的想象力。