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　　第三，“类垄断·饱和性攻击”的媒体策略。大剂量的广告投放使得业之峰“如入无人之境”，为业之峰快速发展起到了推波助澜的作用。

　　第四，与材料商建立战略联盟关系。聚焦少数、优质、有共同价值观的供应商，建立你中有我、我中有你的“镶嵌式发展”，从而实现“去中间化”，最大程度地让利消费者。

　　过去，业之峰也曾提出“百城百店百亿”的口号，但由于种种原因没能实现，主要教训就是五个方面。

　　首先是不聚焦。“百城百店”模式还是分散的、摊大饼式地发展，鉴于此，业之峰确立了“根据地”战略，聚焦优势城市做大做强。

　　其次，没有在整装上面找到感觉。大势不可逆，而整装将是未来的大势所趋。

　　第三，组织机构低效。当整装时代成为主流的时候，业之峰的组织机构也要根据这个去变革，成为“精总部”，从而实现简约高效。

　　第四，供应链发散。原来业之峰跟谁都合作，但跟谁都做不大，。未来要聚焦少数优质品牌“镶嵌式发展”，共同利益客户，去掉中间层。

　　第五，引流导流手段单一。原来都是市场部下去找客户，现在有了诺云科技、传统媒体的大剂量投放，还有分众传媒等多个手段，所以能取得更好的效果。

　　对于张钧的思考，谢鑫也予以肯定。他说，整装是家装行业市场发展的必然趋势和潮流，是大家居行业发展到今天水到渠成的结果，也是客户家居的本质需求，肯定是未来的大趋势。

　　在整装发展的历史上，也倒下过很多的公司，其原因就是缺乏标准化和专业化，供应链和交付能力没有跟上。因此，整装未来将是优秀品牌企业的战场。只有当像业之峰这样优秀的“老炮”企业开始关注整装的时候，整装的时代才算真正到来。