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　　重新出山后，张钧推出了许多变革措施。包括关停并转小公司，聚焦根据地战略;总部做轻、做实，改革薪酬体系，打造大媒介中心、大工程质检中心等，为基层赋能;大投入、大产出、大占有率，实现30%增长没商量;践行“一心一拉三推”，推出水电一口价，杜绝行业潜规则;持续研发德国技术，引入更多专利工艺标准等。

　　新的一年，业之峰将拥抱整装风口，与合作厂家合作共赢，实现“镶嵌式发展”，一起做大做强。

　　年会上，业之峰确立了第一批超级供应链合作品牌，TATA木门、志邦家居、箭牌卫浴、美的家电、蒙娜丽莎瓷砖、生活家地板，以及法恩莎卫浴等合作伙伴也纷纷发来祝福，祝愿业之峰新的一年共创佳绩，早日实现百亿的目标。

　　张钧表示，在市场激烈竞争的今天，马太效应愈发凸显，大者越大，强者恒强。业之峰踩住了整装风口，又有超级供应链的加持，我们从来没有像现在这样对未来如此充满信心，拥有这么多的手段。相信未来业之峰一定会创造奇迹，成为千亿市值的企业。