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　　伍星焰认为工业化核心讲的是分工：“细致的分工，还有怎么去做品控。”她介绍说，《司藤》的制作过程中有一些工业化流程，“优酷有云尚制片系统，我们每一天的花销，每一天拍多少页，每天记录都在云尚制片系统同步，剧组和平台的人都能一目了然，我们每天还会发日报。今天拍了什么内容，拍了几页，因为什么问题这页少了，由于什么问题加戏了，还有当天剧照，都会一目了然。这是‘品控’的一部分。素材我们也会定期上传，剧组每天素材上传，我们看着它随时调整。”

　　闫丹丹介绍说云尚制片系统可以支持几十部甚至上百部正在拍摄，以及在后期中的剧组的统一管理。“优酷的制片人一个人手上带十部、二十部甚至更多片子，如果三四个片子同时拍摄的话，对于我们来说，把控的过程就会比较困难，有了云尚制片系统，每个剧组会上传日报，上传预算，上传每天的收工时间、开工时间，什么情况，拍摄了什么，这样便于我们整个流程化管理。”

　　马韬则认为国内的工业化，向国外学习的同时也需要中西相结合，完全照搬西方那套也不太适合，“比如外国铺轨道的人专门铺轨道，我们恨不得一个人很多用，做各种工种，发挥更大能量。”

　　关键词：边拍边改

　　使用A-B-Test产品上传和管理不同剪辑版本

　　优酷云尚制片平台有A-B-Test管理系统，闫丹丹解释说，“为什么叫A和B，就是A面、B面，可能A是导演剪辑版，B是我们认为还不错的平台剪辑版，我们上传到系统之后，系统背后实际是观众来评估这个东西，我们会根据观众的弹幕，观众在哪个节点审看的表情，他们的交流内容，最后我们会做一个评估的结论，这个结论在每个节点上我们去均衡，比如这个节点B版好，我们就会跟导演、剪辑他们去商量，能不能做这样一个版本剪辑。A版哪个点好，我们是不是可以用这样的一个版本去做，所以最后其实还是一个大家共商量去协调的过程，因为作品是大家的。”

　　《山河令》和《司藤》能够成功“破圈”，显然与这种密切的“互动”密不可分。

　　周照中介绍说，他们的项目播之前都会做一个测试，包括线下的点映，收集真实的用户反馈。《山河令》从立项开始就做过一些问卷式的用户调研，不断在调整，基本上在开机前，剧本定稿了，预测受众群是主打年轻女性群体，当时也有想辐射到年龄圈层更大的粉丝群体，最后也达到了。

　　为什么能打动年龄层更高、学历更高的女性？周照中认为一个原因是文本层面，“不管台词还是各方面有很多嚼头，吸引了更广泛的用户，跟传统剧不太一样，我们对台词风格坚持了好久，开始会有一些异议，觉得这样是不是风格门槛很高，我说既然是一个武侠还是希望保留古风，这是加分项，最终吸引了年龄略大一些的观众。”

　　周照中还透露，《山河令》根据点映反馈曾经剪过一版，“剧情做了一些小调整，也是希望真正上线后能够给大家呈现出来一个比较好的作品。”

　　闫丹丹表示，观众测评就像电影点映一样，他们会找泛人群去观看，而不是这个项目适合什么样的观众就去找哪类人，从观看结果的反馈，可以让他们看出来哪些人群观看时长更持久。“比如说《司藤》，可能就是女性观众占比较高，我们从前期这样的用户评估去预测后期这个项目播出时候的用户比例。”

　　马韬也透露说《山河令》会根据一部分观众给出的意见，以及结合他们认为做得不到位的地方，做出适当修改。“有一部分其实是边剪边播的，有的是后面可以改进的，我们会替换上去。”周照中进一步解释说：“从《东宫》开始，优酷就一直有响应网友反馈、边播边改的传统，这点在《山河令》上进行了升级，网友合理的意见我们会听，要改画面我们就改画面，说武打慢了我们就变快，后面我们主创团队也是越改越上瘾，我们都收官了，导演还觉得动效不是很完美，大家都很用心。”

　　伍星焰也透露他们主创团队特别喜欢看网友的一些评论，“感觉特别有梗，我们自己都觉得磕到了他们的梗，我们自己没有想到的点，都被他们挖掘出来了，我们观剧也看弹幕、微博、豆瓣，我们也是融入其中的，挺感谢那些观众，包括观众有时候提出的一些小小的bug，我们也神不知鬼不觉地改掉了。”

　　文/本报记者　张嘉