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　　超级多根据地打造，是聚焦优势城市，实现“大投入，大产出，大增长”。业之峰已经在北京市场遥遥领先，成为“现象级公司”，未来还要力争在更多的优势城市产值过10亿，资源聚焦，优势集中。

　　超级新物种大店，是在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力。5月29日，西安的全包圆大店即将开业，它将是一个标准的超级新物种大店，为业之峰带来新的增量。

　　超级广告营销投放策略，是诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”，为品牌提供充足的动力。

　　超级短名单供应链加持，是聚焦合作厂家，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持，共赢共发展。

　　有了“一个拥抱”和“四个超级”，再加上张钧复出，兼任公司总裁，就能把这些商业模式全部串接起来，呈现出超强爆发力。

　　姚红鹏表示，德尔地板作为业之峰的短名单供应商之一，也坚信业之峰一定能够实现两个“五年计划”的目标。德尔地板要构建“护卫舰模式”，变革过去的管理体系和架构，提供更有竞争力的产品方案，做好交付，给业之峰提供最大的赋能。

　　谢鑫也表示，头部企业的强强联合，对消费者来说也是一件好事。它可以提供更强的议价能力，更好地把控与整合材料，让专业的人做专业的事，从而最大程度地利益消费者。

　　回顾过去的24年，张钧表示，业之峰最大的愿景就是“做受人尊敬的企业”，不断地为难自己成就客户，把消费者装在心里，努力去除行业潜规则，建立新商业文明，引领全行业进步。

　　业之峰的企业文化是“普通的人做伟大的事”。未来，希望有更多优秀的人才加入业之峰，助推业之峰做大做强，一起合作共赢共发展。