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　　月子中心行业的服务本身涉及到脆弱母婴群体,涉及生命与健康,其实是一个对于综合体力、脑力、专业度要求极高的服务产业,任何一个细微环节出了问题,都会产生多米诺骨牌效应。

　　巍阁:养、护、食、住、育、产康六大体系有机结合,才能实现企业的良性运转。希望大家在选择月子中心时候,也可以学会“深究”其品牌。

　　05.

　　问:一个企业能做到15年实属不易,您这一路是怎样坚持下来的?

　　答:一个企业走过十五年,经历了风风雨雨,做母婴群里“最脆弱时期”的工作更应不遗余力。

　　每一个企业都有其不易,但是总有人要“怀揣梦想而行”。一个企业的坚持,来自于企业当中每一个环节、每一个部门,甚至每一个人的坚持。

　　我们走过了所有的困难,将自己全身心奉献给母婴产业,也得到了市场最好的反馈、客户的认可以及相关部门的支持。这些都是我们走下去的信心。

　　06.

　　问:您认为,从几个方面可以判断是否坐了一个好的月子?

　　答:是否坐了一个好月子,其实是以结果为导向的。

　　女人为什么要坐月子?因为她要复原,她要通过一个月子将生产过程当中身体的损耗降到最低,通过科学的休养过程将原来身体所沉积的问题得到修复和改善。好的调养结果不仅仅是体重的下降、腹围的下降……还有整个身体健康的综合提升。

　　一个完整的月子涉及到妈妈和宝宝,对于一个新生儿来说,初来这个世界,他们的第一个家是在月子中心,月子中心在这个关键的周期需要给到宝宝:健康的体魄、良好的作息、健全的性格。

　　对于妈妈来说,好的月子服务始于备孕期,巍阁从孕期甚至备孕期开始跟踪妈妈的生理、心理健康,只为妈妈在生产后激素水平产生变化之时,身心的健康得以保证。

　　07.

　　问:现在很多女性都害怕生育,认为生孩子就是女人的事情,男人的参与感不强,对于这个现象您怎么看?如何帮助这些女性打消这个顾虑呢?

　　答:其实这个问题就是在讲丧偶式婚姻的问题。

　　为什么中国女人觉得很累?一开始男人和女人在婚姻中是并驾齐驱的,当伴随着孩子的降生,建立了一个新的家庭,很多妈妈从职场精英转变成为兼顾内外的全能超人、全职太太,这些都是需要做出很大改变和牺牲的。

　　父亲在一个家庭当中的角色绝非简单的“赚钱养家”,爸爸的身份在孩子的成长过程当中尤为重要。这是需要长期教育市场的工作。

　　巍阁一直鼓励父亲参与到孩子的成长过程当中,这有助于对于提升孩子的幸福指数和建立孩子的安全感。巍阁的服务始于备孕期,我们要让男人们明白“父亲”这个角色的定义,参与到孕期全程也有利于提升男性角色的责任感。

　　月子期间,巍阁很鼓励丈夫陪住;离所之前,巍阁会对爸爸进行基本护理技能的“考试”。父母双方在家庭当中一起“打怪升级”。

　　08.

　　问:这本书的出版,是利国利民的事情,未来您还计划是否出版书籍呢

　　答:著书立传是很多人的理想,我的理想就是通过出书这件事情帮助到更多的人。

　　书籍是桥梁,是传播的工具。这一本书凝聚了很多行业内专家的心血,我们会不断向市场释放正确的信息,让月子行业进入良性发展。

　　09.

　　问:书籍中很多名人大咖都写了推荐语,这些是否都是体验过巍阁服务的客户们呢?

　　答:很感谢名人大咖们为本书写推荐语,他们是体验者,也是见证者。

　　很多人是从朋友口中了解到巍阁,成为体验者或者是见证者,很多客户也成为了巍阁的合作伙伴。

　　10.

　　问:最后,希望您对天下妈妈们、准妈妈们留下一段话。

　　答:我认为,看一个社会对待妇女和儿童的态度,是衡量这个社会文明程度的标志之一。