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　　中国整装研究院院长唐人表示，这三个阶段，背后的逻辑其实是“传统单品类经营模式”向“多品类集成经营模式”的转变，集成的手段就是“设计主导权”。这种新模式本质上又是一种“零售”，它是卖组合方案的，卖“品牌机”的，取代了传统的单品类家装销售模式。

　　在张钧看来，就像买电脑已经告别“攒机时代”，开始进入“品牌机时代”一样，家装行业如今也进入了整装时代。整装能够省事省力省心，更符合80后、90后的消费习惯;能够倒逼供应链，把价格降到最低;能够越过潜规则，按平米报价，童叟无欺。因此，整装是趋势和春天。无整装，不增长，在如今的家装市场，整装已是“三分天下有其一”。

　　而超级新物种大店，就是业之峰拥抱整装时代的一个重要载体，是与之相适应的新商业模式。

　　唐人判断，未来，家装新零售模式将会越来越兴旺，而传统的单品类模式则会越来越衰败，核心原因就是效率的不同。

　　为什么这么说?以业之峰西安超级新物种大店为例，它的最上层是峰格汇个性化装修，中间是家具层，一层则是全包圆整装，整个大店就像是一家“医院”，能够把硬装、软装、智能化、家具、适老装修等都囊括进来，做到多品类、多项目的集成。

　　这样一来，全包圆满足不了的可以分流给上面的个性化装修，对个性化装修不满意的则可以给下面的全包圆，进来的都能够留住，“连个渣都不剩”，这样就把昂贵的导流引流成本给摊薄了。正因为它是全场景、全功能、全定位、一体化，包括更多，所以效率也就更高。

　　事实也证明，业之峰西安超级新物种大店5月开始试营业，当月就实现了4000万元的销售，惊爆整个行业。

　　正是因为这种“复合一体化大店”消纳能力强，能够做到快速复制。未来，业之峰计划3年之内新开30个万米超级新物种大店，10年之内开新100个。

　　这样一来，借助“超级新物种大店”这一新商业模式，业之峰就有望通过10年左右的努力，实现“百亿突围”的目标，打造千亿市值的企业，同时也打破整个行业“大行业，小企业”的魔咒。