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　　2020年，安踏已启动直面消费者的新业务模式转型，目前货效、店效、人效等方面都已初见成效。未来24个月，品牌计划使DTC在整体流水占比提升至70%，店效提升40%。一方面进行渠道转型，引领核心渠道：线下巩固多层级优势渠道，并通过加大一至三线城市布局及增加入驻购物中心店数，提升主流渠道占比；同步加速线上发展，线上流水占比持续增长，年复合增长率超30%；另一方面，推动全渠道货通，强化快反模式，加快商品周转。

　　赢领数字化变革，未来24个月投入超4亿

　　数字化是DTC变革的底层驱动，安踏计划未来24个月投入超4亿元用于强化数字化能力。一方面强化官网等自有媒体平台的运营及内容制作，优化每个消费者触点的全旅程管理，增强消费者黏性；另一方面继续强化会员体系建设，提高会员体验的价值感，保持销售平台多样化。到2025年，安踏计划实现有效会员数量翻倍至 1.2 亿；同时全面升级私域流量系统，推动线上线下快速融合，透过全员零售，门店直播，KOL种草等创新的营销手段来引流并提高成交率，私域流量流水占比由现在的不足10%提升到20%以上；会员贡献率达到70%，会员复购率达到40%；通过数字化变革提升商品效率，未来24个月商品5个月售罄率提升至75%。同时，安踏将强化生产及供应链的智能化，让货品可以更快更有效地送到每一位消费者的手上。

　　巩固儿童市场领导地位

　　作为安踏的子品牌，安踏儿童的发展战略是以儿童专属运动科技及全渠道运营效率作为核心竞争力，保持线上线下持续高增长，通过线上线下门店全渠道人群运营和会员营销整合全渠道货品，提升全渠道运营效率。安踏儿童的五年目标是，保持店效高增长，线上业务占比超40%，市场份额大幅提升，巩固儿童市场领导地位。

　　安踏儿童与各科研机构合作，加大对儿童运动保护、运动提升的专属科技研发，填补目前行业内儿童脚型及运动体态数据研究的空白；重点围绕“跑步、户外，篮球、足球”四大场景进行产品开发，深化儿童运动保护科技的应用；同时助力中国少儿运动赛事及训练营，引领儿童健康运动的发展。渠道方面，安踏儿童将持续提升购物中心门店占比，加速综合店布局，实现一家人一站式购物体验。

　　推动可持续发展，深化体育公益

　　安踏还宣布将继续推动可持续性商品的研发与创新，不断推出环保商品。在连续6年披露ESG报告的基础上，进一步提出明确的ESG目标，加强与国际环保组织合作。安踏已携手全球最大的环保组织WWF，依托其全球网络资源，依据联合国可持续发展目标，参与持续改进行业内3000+家规模纺织供应商的水、能源利用、废弃物排放和供应链管理，同时联动亿万消费者共同推动全球的生物多样性保护，并推动塑料包装袋采用可再生环保材料。社会公益方面，将继续加大安踏“茁壮成长”青少年体育公益计划的投入，未来3年总投入超6个亿，总计将覆盖700万欠发达地区青少年，以体育公益参与中国乡村振兴。