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　　业之峰的这一创新之举，解决了消费者的增项痛点，再次打破家装行业潜规则，引领和带动了行业的进步，也让业之峰再次成为“做受人尊敬的行业领跑者”。

　　虽然这样做会让业之峰暂时遭受损失，导致项目经理和消费者签单迟疑，流失部分订单，但只要是对消费者好的事情，业之峰人都会坚决地把它进行到底。

　　目前，“水电一口价”已在北京全包圆、北京业之峰和成都业之峰3个板块试行，未来还将陆续开展第二批、第三批试点，并逐步推广。就像当初业之峰曾经引领环保家装、设计收费、十年质保等一样，“水电一口价”未来也一定会成为行业的“标配”，带动家装行业整体服务水平的提升，让更多消费者受益。

　　还有“大质检中心”，它依靠专业化的培训，采取“随机走位制”，高效派单，来建立专业、高效的监督检查机制，保证施工质量。

　　过去，工程监理大都是在分公司层面上，难免存在人情等问题。总部大质检中心建立以后，可以克服过去的薄弱点，大大提升专业化水平。

　　同时，客户发现的任何问题也都可以及时、充分地向业之峰反馈。业之峰有阳光8小时服务机制、蜂巢APP系统，从签单的那一刻起，直到工程交付，所有工程、主材、设计、款项等信息都可以在蜂巢APP中查到，并且随时沟通互动。

　　此外，业之峰还开通了董事长张钧的个人公众号，所有客户都可以在这里“直达”董事长，直接投诉问题、反馈建议。

　　通过以上这些措施，就可以为客户减少后顾之忧。业之峰大质检中心运行3个月以来，已经取得了阶段性成果，工地质量普遍提升，工地形象明显改善，很多客户纷纷在蜂巢APP上对其提出表扬。

　　业之峰的这些举措，再次印证了一个道理，家装行业是一个B2C属性，散户、毛坯众多，管理挑战相当大的行业，只有像业之峰这样秉持一颗真诚的心，以工匠精神把每一件事情做深做透，建立起一套完善严谨的管理系统，不断地迭代和创新，才能把家装做好。

　　数风流人物，还看家装老炮！