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　　从管理潜力的整体水平上来看，硕士及以上学历人员的表现更优，和其他学历存在明显差异，而本科和专科生之间不存在明显差异性。在进行管理人员的选拔时，建议企业可以根据候选人的学历背景进行择优选择，比如高管选拔的学历可以界定在本科以上，中层管理人员的选拔学历越高越好，基层人员的选拔学历可以作为附加增值项参考因素，不用特别设定其学历门槛。

　　各管理层级中，学历背景的凸显优势各不相同。高层管理者中，专科生表现欠佳，说明高层管理岗位对于人才的知识素质要求更高，他们需要去应对更难、更复杂的问题场景，此时的学历优势表现更为明显。中层管理者中，随着学历的升高管理能力也逐步提升，学历背后呈现的阶梯效应更突出，因为处于承上启下的“桥梁”，“纽带者”，需要拥有快速学习的能力，潜力的高低也决定者管理者晋升的走向。基层管理者中学历优势表现则不太明显，反而专科生的整体表现更优些，许是多年的基层技能的锻炼和工作经验的积累让他们的管理能力更加突出。

　　故建议中高层管理人员需要时刻补充学习，增强自身的管理能力，基层管理者的学历优势并不突出，但随着管理层级上逐步上升，学历背后的思维深度、能力水平就体现出了明显的差异，所以专科背景的基层管理人员需要加快知识、业务技能等方面的学习，为管理层级晋升进行助力；本科背景的基层管理人员可以在团队、任务和自我管理方向上有意识地进行自身的能力提升。

　　高层管理潜力中男性更具前瞻性，规则意识更强，女性结果导向能力更突出

　　在高层管理潜力各维度的表现上，男性在前瞻性和规则意识上表现更突出，对自我的要求和约束更严格，克制能力更强，在分析事情时更倾向于用发展的眼光看待问题，对办事流程和规范的意识更强，能以符合组织流程规定的方式行事。女性则更倾向于站在结果的角度上思考问题，目标明确。

　　各层级的男性管理者，在对自我管理方面的表现都更好；在经营管理上，中、基层男性表现更优。其原因可能是由于男性对于成就感的需求更强烈，更倾向于为了成就本身的缘故而不懈努力，通过加强自身的约束和管理，而达到预期目标。经研究发现女性取得成就的努力多半受使他人高兴的欲望所推动，而男性则多半是由于对任务本身的兴趣所驱动。

　　面对市场竞争日趋加剧的情况企业要想能立于不败之地，就需要探索和实践先进的人力资源管理办法，只有抓住了“人”之根本，建立现代企业制度，才能实现最大目标的社会效益和经济效益。智联人才发展中心发布的《管理潜力大数据报告》通过剖析各层级管理人员的管理潜力水平，帮助企业人力资源工作者解决管理人员潜力难以考察和评估的难题，提升人力资源选、用、育、留工作中决策的准确性。作为智联招聘“3的三次方”产品体系中的重要模块，智联人才发展中心旨在成为专业、权威、便捷的职业测评专家，并通过不断升级技术和服务，打造出更多优质产品，为员工蓄力，助企业留才。