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　　这名直销主管也承认，对于专卖店和直销员之间的关系，公司并没有一个统一的标准，而是靠着每个专卖店店主自己掌握尺度。“（对直销员的管理）要看领导能力，要看怎么样去管理自己的直销员，但并不是所有人开店都有领导能力。有些店铺就不管直销员，直接把直销员放出去，也不对他们有任何要求。由专卖店召的直销员，肯定是在店附近做生意，这往往会引起同专卖店之间的冲突，产生影响。”

　　记者同时了解到，并非每个专卖店都不规定直销员的销售数量，有的店会以销售数量来考核直销员。

　　专家：监管力度应加强

　　“如果按照相关条例来追究，每个企业都可能存在（传销的）嫌疑。反而雅芳从理论上讲是最不可能 ‘涉传’的。”黄永健认为。

　　一位熟悉国内直销行业的人士向《每日经济新闻》解释：“现在凡是在产品上面搞利润差的应该是属于直销，而在人头上搞利润空间的都是传销。随着传销手段的不断更新，国内的传销活动也越演愈烈。”

　　上述熟悉行业的人士强调，除了销售渠道的问题，造成现在这种情况的原因还包括了一些监督上的问题。其一，国家的直销立法尚不完善，执法监督的力度不够。“国家2005年颁布《直销法》的时候，大部分企业都是按照法律来做的。但实际上真正按照法律来做的公司赚不到钱，钻空子的公司反而赚到了钱，所以不少公司也就转而开始钻空子，搞起了传销。另外打击传销的应该是工商部门，而工商部门又没有抓人的权利，需要和公安部门联合行动，但是公安部门不具备认定传销的职能，如此就造成了一定的监管缺失。”

　　其二，群众对直销的认识存在很大的误区。“国内许多人都认为直销一本万利，把这种模式当成是赚钱的工具，从而走入了一种误区，而到了实在走不通的时候，就转变为拉人头的行为，至此就变为了传销。”

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　　雅芳“涉传”被突击调查

　　此前，6月23日，哈尔滨南岗工商分局在接到举报之后，对雅芳（中国）有限公司黑龙江分公司进行了突击调查，随后雅芳中国的相关领导也赶赴哈尔滨处理相关事宜。据当地媒体报道，在检查的过程中工作人员认为黑龙江分公司或涉嫌传销。

　　昨日，《每日经济新闻》致电雅芳和南岗工商局，双方对于“退货门”和“涉传”事件均没有最新的消息。与此同时，哈尔滨12家雅芳专卖店联合向雅芳（中国）有限公司要求退货。

　　就在几天之前，武汉一些加盟雅芳的专卖店也表示，现在正在为大量的囤货和退货无门而发愁。并且专卖店和直销员之间的恶性压价，也使得加盟商的利益得不到保障。

　　无独有偶，哈尔滨当地的一家加盟商前日又向当地媒体曝料。他表示，雅芳不但在退换货方面没有给他们任何保障，还强行给专卖店逐月递增销售任务。如果不能完成销售任务就将面临单方面解除合同、取消经营资质的风险。

　　雅芳在中国内地发展历程

　　1990年1月雅芳投资2795万美元成立“中美合资广州雅芳有限公司”，并在当年开始了雅芳在内地的首笔业务。

　　1997年，雅芳在中国拥有70多家分公司和2000名员工和数万名“雅芳小姐”，年净销售额达6亿多元。

　　1998年，雅芳响应相关政策开始转型，并在1999年更名为“雅芳（中国）有限公司”

　　2005年，雅芳成为中国首家拿牌的直销企业，并成为有关当局推广直销的典范。当时雅芳在中国有着6000多家授权产品专卖店和1700多个美容专柜。

　　同年，因为转型造成了专卖店和直销员之间的矛盾，引发集体退货事件。之后雅芳在中国的直销员数字不断增长，至今已超过56万人。

　　2008年底，雅芳中国身陷“贿赂门”事件，在业内引起震动。

　　2009年，雅芳的在中国内地市场的增长出现了问题。据有关媒体披露数据显示，今年一季度雅芳仅增长了4%，目前的业绩也仅有20多亿。相比之下，直销老大安利2008年的收入达到176亿元。即使同样基本只做化妆品产品的玫琳凯，2008年中国内地的收入也达到了37亿元，增长率达到50%。

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