内容提要：近年底，存量商业的调改一方面需要面对品牌方开店能力的大规模变化，一方面要顾及消费者被疫情所改变的消费习惯。如何利用难得的“窗口期”，对项目进行策略调整与升级，正成为众多项目需要面对的难题。
天津北方网讯：临近年底，存量商业的调改一方面需要面对品牌方开店能力的大规模变化，一方面要顾及消费者被疫情所改变的消费习惯。如何利用难得的“窗口期”，对项目进行策略调整与升级，正成为众多项目需要面对的难题。
据了解，天津商业领域中，不少购物中心将品牌调整的问题放在重要位置，以期选择更好的品牌组合呈现在消费者面前，包括使用以更换店铺位置、重新划分店铺、为店铺提供全新组团等手段。在坚持首店、独有、品质、潮流、大牌等引进原则之上，强化运营管理，优化品牌组合，及时进行品牌淘汰，时刻保持新鲜度与引领感，满足主流客群对新奇事物、个性潮流、品质生活等消费观念的追求。
其中，“首店经济”并不是一个简单的商业概念，某种意义上它反映出一个城市消费市场的敏锐度与开放度。伴随着沉浸式商业体验空间日趋成熟，消费者在获得心理满足之后，开始对物质品质有了更高要求。稀缺品牌进入，无疑可以打破“千面一店”传统商业格局，给消费者带来更多惊喜感与参与度。推广“首店经济”只是助力品牌，提升城市竞争力的第一步。伴随经济复苏，实体零售如何多点接触，打造立体化营销，助推用户的复购率，提升销售是每个线下实体都在思考并努力解决的问题。
如今的购物中心已进入“重运营时代”。不论是品牌业态的组合，还是体验式消费场景的打造，再或者是一场场为消费者精心设计的主题活动，购物中心所做的一切都是围绕着消费行为、消费趋势变化而产生的运营方式的改变，运营在购物中心的成长过程中，逐渐变得越来越重要。因此，各大购物中心的营销正快速深入各个方向。多种形式的调整都在助力购物中心不断实现人与商品、人与空间以及人与人的全新联接，也成为各大购物中心不断强化重塑购物中心服务与体验的新目标。
