“传统广电入局视频平台，已经从当年的‘新鲜事儿’变成了如今不少平台的‘必备选项’。这也意味着发展到第六个年头的媒体融合，进入到了关键的攻坚期、深水期，媒体人新的历史机遇正在展开。”
2020年10月，2021东方卫视开放大会上，SMG宣布东方卫视&BesTV+流媒体战略正式落地，在新战略下，视频平台BesTV将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台。
打造“统一、唯一的视频流媒体平台”，SMG此举多少有些“眼熟”，不免令人联想到6年前的湖南广电。2014年，湖南广电宣布打造诺亚方舟——芒果TV，并为此不惜放弃每年的“天价”版权收入，可谓是举全平台之力搭建新媒体平台。因此，在不少媒体的眼中，都会将BesTV与曾经的芒果TV进行一番比较。
BesTV首页
与此同时，还有以四川广电为代表的一批传统广电开始发力打造MCN，“四川观察”走红后，一时之间借助抖音等平台进行“短平快”的媒体融合似乎成了不错的选择。今年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，明确提出要发挥市场机制作用，创新媒体投融资政策，增强自我造血机能。
传统广电入局视频平台，已经从当年的“新鲜事儿”变成了如今不少平台的“必备选项”。这也意味着发展到第六个年头的媒体融合，进入到了关键的攻坚期、深水期，媒体人新的历史机遇正在展开。芒果模式可复制吗？此时入局晚了吗？新入局者又有哪些注意事项呢？相信这是困扰不少业内人士的疑问。
而这些问题的答案是否都是讳莫如深呢？去年年底，由吕焕斌主编的《媒体融合的芒果实践报告》一书出版，这位曾经的电视湘军“掌门人”在书中对实践过程中的成功与失败、经验与教训事无巨细娓娓道来，提炼了芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判，似乎并不担心是否有人将这份芒果经验学了去。带着好奇，笔者一口气翻看了这份“芒果宝典”，并试图通过吕焕斌近期的一次媒体对话寻找这些问题的答案。
“可复制”
国内有BesTV，国外也有不少新入局者，2019年11月迪士尼上线流媒体平台Disney+，希望借此与奈飞等流媒体平台实现分庭抗礼。这与芒果TV诞生时的环境十分相似，彼时背靠BAT的优爱腾牢牢占据用户市场，而无论在东方还是西方，传媒媒体大厂们也都不约而同地选择了以新建的流媒体平台为支撑，凭借自身丰厚的内容版权资源，发展新媒体业务。
面对越来越多的同行选择与芒果TV相似的路径，吕焕斌表示：“能不能学是其次，最重要的是必须要做。”在他看来，不止湖南广电适合于走流媒体发展路线，对于有抱负、有实力的“媒体大厂”来说，在网上自建平台是唯一一条可以赢得长期发展的路。
迪士尼总裁罗伯特·艾格在《一生的旅程》一书中自述，几年前就有做独立流媒体平台的想法，但一直存在一些顾虑：入局流媒体的公司不乏实力强劲者，但活下来的也不过寥寥几家；错过早期的红利期，迪士尼是否还有机会；以及从零开始做平台，面临新型人才欠缺等问题……不难看出，迪士尼所担忧的问题，与当下“媒体大厂”的种种顾虑如出一辙。
“同行大都下不了决心。去年几家‘媒体大厂’的一把手到湖南广电参观，感慨‘自己没机会了’。但我觉得现在也不晚，并且晚也不意味着这件事就不值得做了。实际上，你不得不做，你不做你就完了。”吕焕斌一边回忆一边感慨道，与其等死，不如“找死”——抱着必死的决心，才能冲出一条活路。
“还不晚”
当前，正处于媒体融合的深水期、攻坚期，传统媒体都在依托自身原有的基本盘进行转型，各家在融媒路径上，打法不尽相同。落实到具体实践中，媒体融合的概念依然很宽泛，成立一个新媒体部、做了几个新媒体账号、做一家新媒体公司，都可以叫媒体融合。
在吕焕斌的个人逻辑里，有新媒体业务但没有平台的模式，称为媒体融合1.0版；有自有品牌和自我再生能力的模式，称为媒体融合2.0版；利用用户数据发展多元业务，成为一个大体量的强企业、强平台，是媒体融合3.0版。
