广电系流媒体平台多点开花；广电MCN机构数量快速增长；各地广电+报业整合消息频出；各级广电融媒体工作室几乎成了万家灯火……在即将过去的2020年里，广电媒体的融媒之路向纵深推进，媒体格局正在发生深刻变革，传统广电的发展也又一次来到了临界点。是抓住起飞风口颠覆现有格局，还是又一次与时代机遇擦肩而过，成了全行业面临的共同课题。
最近，不少广电人的朋友圈都刷到了曾任电视湘军掌门人吕焕斌的一场对话，笔者也是其中之一，这场关于媒体融合的观点交流引发了不少讨论。许多广电同行们默默收藏了这份干货，也有人对这份芒果经验的实效性提出了质疑。这一“毫无保留”的经验分享，究竟是放之四海皆准，还是独此一家别无分店？对行业发展又有何实质意义呢？
笔者注意到，对话中吕焕斌将媒体融合分为了3个阶段，且从他的定义中，我们能够清晰地对应出湖南广电在媒体融合上的战略步伐，但当这份芒果经验放到整个中国电视行业，广电融媒这艘“船”，是自己“造”还是向外“借”？该用什么作为驱动引擎？未来又将驶向怎样的海域呢？对此，我们进行了3大深化实践中的探讨。
“造船”OR“借船”
关于“造船”还是“借船”的问题，吕焕斌在对话中谈到，“对于有抱负、有实力的媒体大厂来说，在网上自建平台是唯一一条可以赢得长期发展的路”。近年来，浙江广电的中国蓝TV、福建广电上线海博TV、湖北广电推出长江云、苏州广电打造无线苏州、广东广电迎来喜粤TV……广电系流媒体平台层出不穷，不遗余力地搭建自有平台。
建造自主可控的平台，对于传统广电而言令其身为电视的平台属性得以延续。“有新媒体业务但没有平台的模式，称为媒体融合1.0版；有自有品牌和自我再生能力的模式，称为媒体融合2.0版……当平台功能失效了，价值也就随之丧失，任何所谓自救的突破口，都是自欺欺人。”吕焕斌的这一想法，与当前不少投身自建平台的广电同行们的主张不谋而合。
然而，放眼整个中国广电行业，打造自有平台的似乎仍只是少部分的选择，还有更多的广电媒体选择了“借船”。没有自建平台，但并不妨碍广电系的新媒体账号们散落在互联网各个角落，除了官方账号，广电系的编导、记者、主持人们也成为了其中的一员。
“借船”一定比“造船”落伍、孱弱吗？现实是，截至2018年年底，全国共设立广播电视播出机构2647座，其中县级广播电视台2094座，受各级广电机构的人力、物力、财力差异的影响，每家广电媒体都打造自己的流媒体平台显然是不可行的。
互联网江湖存在一条铁律“老大和老二打，打没的是老三”，只有老大和老二才配拥有故事的互联网语境下，马太效应进一步放大，对于更多的广电媒体而言，能够借助抖音快手“火”上一把已是不错。这一点上，粉丝量突破3739万、日均互动量近千万，四川广电打造的抖音新晋“网红”——四川观察，便是最好的佐证。凭借丁真事件，近日四川观察又着实火了一把。
不可否认，“造船”是媒体发挥话语权的根基。“试图通过给其他平台做配套，来养活或救活自己的平台，即使侥幸尚存，救回来的也早已不是原来的那个电视台了。”吕焕斌便曾如此表示。但新媒体时代下，“借船”往往能够达到意料之外的效果，以《央视新闻》为例，“央视新闻”客户端作为资讯类App在年轻群体中不温不火，而“央视新闻”抖音拥有1.1亿粉丝，单条视频点赞破百万常态化；其《主播说联播》截至11月中旬共计480条小视频，微博同名话题获得72.3亿阅读。
“借船”有着诸多不足之处，但其低投入、好组织、易操作的特性，以及便于传播、足够网感的优势，是打造小型、灵活、高效的融媒体“轻骑兵”的不二法门，越来越多主流媒体走向“账号化生存”。
笔者认为吕焕斌提到的媒体融合1.0版与2.0版并不存在升级顺序上的发展逻辑关系，而是一种会在市场上共生的生态协同关系，1.0是对2.0的补充、渗透和完善，共同形成多元化、多层次的广电融媒传播生态体系。新发展赋予了颠覆格局的新可能，重点发力“造船”还是“借船”还得根据自身情况做好抉择，毕竟道理不难阐述，经验却很难复制。
“内容”OR“技术”
