未来的城市生活新常态是什么样的？在日前举办的“WISE2020未来城市“峰会上，“跨界”成为了核心关键词，该峰会同时颁发了7个“年度场景新物种”奖项，在这7个奖项中，有6家是地产品牌，唯独1家三翼鸟的品牌成为非地产品牌入选。
三翼鸟究竟是做什么的？为何能获此殊荣？随着大会主办方的揭晓，观众对它产生了浓厚的兴趣。这个由海尔智家孵化出的场景品牌，很难用一个既有的定义去形容，它固然不是传统地产的产物，但“家电”也只是它众多产品线与服务链条中的一部分，或者用颁奖者的话描述它更为贴切，“三翼鸟打破了人、空间、企业之间的传统关系，突破现有边界构建了新的商业形态，是智慧家庭领域的新物种。”在这个跨界颁奖背后，既包含了前沿学者对于未来场景的认知，也是对三翼鸟品牌创新的深度认可。
在获得“年度场景新物种“奖项之后，三翼鸟母公司海尔智家传来消息，其换股私有化海尔电器获股东高票通过，这标志着，海尔智家不久将实现三地上市，完成“A+H+D“的全球资本布局。随着融资渠道的拓宽，资金的加持，将加速推进三翼鸟在智慧家庭行业中的领导地位。
而作为全球首个场景品牌的三翼鸟究竟颠覆了什么？又将给行业带来哪些启示？
启示1：打开行业增长天花板，首先要忘掉边界
早在三年前，吴声便在他的著作《新物种爆炸：认知升级时代的新商业思维》中提到对商业“新物种”的五大特征：意义覆盖、反经验、场景流、混合内容、设计力。
当时尚未完全被广泛接受的“场景”、“IP”、“新物种”等商业概念，如今已经成为主流词汇，而这几年间，也有不少企业敏锐地在用户需求更迭的缝隙中一跃而起，制造出一大片新的商业蓝海。
近几年资本市场最炙手可热的商业明星特斯拉就是典型的“新物种”。在电动车刚面世时，大众仅仅将其作为传统油车的另一种形态，但实际上，特斯拉特不仅在生产理念与过程中引入了全新的软硬件架构，而且从系统层面出发、充分考虑消费者使用过程所需的全部配套产品与服务。现在，特斯拉市值已经达到6000亿美金，相当于3个丰田。
除了汽车领域，在房地产、新零售等多个行业，商业“新物种”是多点爆发的。它们所具有的共同特征是忘掉边界，打破现有行业的增长天花板，满足消费者不同时期的消费需求。
家电行业也是一个典型案例。近几年，家电行业一直处于增长放缓的存量阶段，大量家电企业在规模和利润的权衡中苦苦挣扎，甚至不得不重新陷入价格战的泥沼。也正是在行业的瓶颈期，作为全球家电巨头的海尔智家选择了破陈出新——不在单一品类上做无谓的缠斗，而是从用户的核心需求通盘着手，开辟基于场景的生态服务路径。
因此，三翼鸟的诞生绝非偶然，而是海尔智家在智慧家庭领域的集大成者。这条新的增长路径让海尔智家不仅突破了瓶颈期，实现“去家电化”，也为增长滞缓的行业开辟了一条全新赛道。
疫情期间，当其他家电企业面临业绩大幅下滑的困境时，海尔智家在三季度开始全面恢复增长，第三季度财报显示，单季营收达到587亿元，同比增长17%，这一增速创下两年来新高；净利润达到35亿元，同比增长38%。场景战略的落地和生态收入的增长将海尔智家重新拉回到了增长轨道。
启示2：做“没有同类”的创新者
