新年伊始,业之峰和他的朋友圈就又搞了一个大新闻!
2月初,业之峰装饰集团推出"超级供应链加持"新战略,并确立了第一批超级供应链合作品牌。未来,双方要抱团发展,建立你中有我、我中有你的"镶嵌式发展"。
这样一来,可以去掉中间层,拿出最大的空间让利给消费者,从而实现装企、合作厂家和消费者的"三赢"。
超级供应链加持 最大限度利益消费者
2020年,业之峰提出了"百亿突围"的新目标,要用两个"五年计划",到2025年实现产值100亿,到2030年实现产值300亿,打造千亿市值的企业。
之所以敢于喊出这样的目标,是因为业之峰已经掌握了爆发式增长的核心密码,即"4个超级":超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。
其中,"超级供应链加持"是指业之峰的合作厂家将更加聚焦,把经销商变成服务商,实现强大的供应链加持。
在业之峰董事长张钧看来,好家装要做到"5221",即:50%靠引流导流,20%靠供应链,20%靠交付,10%靠信息化。也就是说,供应链的作用在好家装中的占比能够达到20%。
未来,业之峰要聚焦少数优质品牌,企业规模越来越大,但合作厂家则越来越少、越来越聚焦,从而实现"镶嵌式发展",共同做大做强。
这样一来,对于消费者来讲也是一个福音。因为这样就可以去掉中间层,拿出最大的空间让利给消费者,共同利益客户。
超级供应链加持,可以实现装企、合作厂家和消费者的"三赢",一举多得,这也是业之峰对于行业商业模式创新的又一大贡献。
你中有我,我中有你 实现"镶嵌式发展"
超级供应链加持,也受到了合作厂家的一致欢迎。
春节之前,张钧去合作厂家那走了一圈,把"百亿突围"的新目标和"超级供应链加持"的新策略向他们做了介绍,得到了大家的高度认同。
张钧表示,未来业之峰要力争2030年实现产值300亿,光是瓷砖一项就能达到30亿。如果瓷砖品类有3个合作伙伴,那么每个合作伙伴都将有超过10亿的销售。
对于张钧的商业模式和逻辑,合作厂家都表示非常信服,并愿意坚决跟随。
合作厂家还表示,愿意与业之峰共同选品,合作研发,把经销商变成服务商,鼎力支持业之峰的销售,建立你中有我、我中有你的"镶嵌式发展"。
在今年2月初的年会上,业之峰已经确立了第一批超级供应链合作品牌。TATA木门、志邦家居、箭牌卫浴、美的家电、蒙娜丽莎瓷砖、生活家地板,以及法恩莎卫浴等合作伙伴也纷纷表示,发来祝福,祝愿业之峰新的一年共创佳绩,早日实现百亿的目标。
其实,回顾历史,业之峰的成功一直以来都是跟战略合作伙伴的支持是分不开的。
例如,2019年11月,业之峰在业内率先推出"十年质保",给消费者更放心的装修体验。之所以敢于做出这一承诺,原因之一就是业之峰拥有国际国内一流的战略合作伙伴,这也是业之峰敢于喊出"十年质保"的底气。
未来,有了这些战略合作伙伴的支持,有了新的"超级供应链加持",业之峰一定能够更好地服务消费者,从而实现"百亿突围"的伟大目标。
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