近日，由中国信息化周报、中国大数据企业联盟主办的 “2021数字化转型研讨会”在京举行。此次会议围绕“数字赋能发展、转型共创未来”主题，邀请了行业专家、数字化转型典型企业及数字化解决方案企业代表等150人，针对当下企业数字化转型中的痛点与难点，包括如何实现技术与业务并重、有效促进二者融合等议题进行了深度交流与探讨。
工业和信息化部信息技术发展司两化融合推进处处长冯伟、中国电子信息产业发展研究院副院长谢文强、中国工程院院士倪光南等出席会议。作为专注打造工业操作系统的平台公司，树根互联受邀出席，公司联合创始人、CEO贺东东发表主题演讲。
他不仅介绍了树根互联助力企业数字化转型的三大关键方法论，也对旗下根云（ROOTCLOUD）平台赋能模式进行了详细介绍，为新时代企业如何通过数字化手段加速重构价值链、支撑业务创新与发展等焦点问题带来了独到见解。
01工业数字化转型需要“新基座”
作为全球持续进行中的新一轮生产力变革浪潮，数字化转型通过新一代信息技术应用，正对企业生产流程、管理理念、商业模式进行着全面重塑。
贺东东表示，工业4.0时代催生出“新对象、新技术、新应用、新模式”，海量、实时、多源的IoT数据形成的“数字资产”将成为企业的核心资产，形成驱动企业转型发展的强劲动力。
同时，如何通过海量连接企业设备等“新对象”，实现更细颗粒度的管理，如何低成本地应用云计算、大数据、人工智能等新技术，开发出多样新应用，支撑企业新商业模式，这些问题都在呼唤着工业互联网这一数字化转型“新基座”的出现。
贺东东表示，依托旗下根云平台三大核心通用能力，树根互联已实现多种工业设备的大规模连接、多源工业数据的分析、多样化工业应用的开发，能够灵活、敏捷满足企业数字化转型的多样需求，协助客户沉淀、治理数字资产，从容应对数字化挑战。
02数字转型方法论 助力价值链重塑
投资数字化，便是投资企业未来，但在数字化浪潮前，企业“单打独斗”推动数字化转型，往往面临技术研发投入成本高、收益不确定的风险；另一方面，随着客户业务需求的不断变化，数字化能力支撑下，制造业价值链不断向服务业延伸，也为商业模式创新打开了空间。
在根云平台核心能力之上，数字化转型如何实现技术与业务并重？树根互联探索出P2P2B模式，以“平台企业聚焦技术，龙头企业聚焦业务”为指引，联合龙头结合行业典型场景提出个性化解决方案，实现技术和业务并重，同时创新性地提出“低成本试错”、“存量业务，数据智能”、“创新业务，产业链延伸”三大数字化转型策略。
首先，企业可以通过“订阅”数字化服务的方式，依托根云平台以单点设备试点，以低成本方式进行试错。贺东东介绍，树根互联协助长城汽车，从单台设备数字化做起，以压力机为试点进行POC测试（Proof of Concept）。
通过搭建企业级IoT平台，树根互联对单设备上千个参数进行毫秒级高频采集，实现设备透明化、运维智能化后，再将解决方案推广至全厂，实现河北工厂造车设备全网IoT连接，大大降低长城汽车数字化转型的前期成本。
然后，存量业务基于数字化精益，结合实时采集颗粒度极细的机器数据，也可实现全面升级。例如，依托根云平台，三一旗下工厂已经实现生产现场的全要素可视化，通过三现（现场、现实、现物）视频采集，叠加设备各类业务指标，实现对生产流程和人员的深度分析。目前，其管理有效性提升15%，决策及时性提升30%，有效实现数据业务化应用，达到“提质、降本、增效”的精益管理目标。
另外，在产业链服务创新方面，树根互联提出三条路径。一是下游服务延伸，采用 “N即服务”策略，例如“产品即服务、运营即服务、租赁即服务”等，助力制造企业顺利完成向服务业的价值链延伸，例如杰克集团借助根云平台，实现从卖缝纫机到提供服装厂智能制造解决方案的成功转变；二是上游订单协同，通过各类“产业链运营平台”策略可以实现；三是横向产融结合，即通过IoT数据辅助工业金融服务，目前该策略也被优力电驱动等客户采纳应用。
