中国二冶集团榆中生态创新城项目位于甘肃省榆中县城关镇周前村，项目占地约49亩，总建筑面积15.3万平方米，其中地上建筑面积约为11.06万平方米，地下建筑面积约为4.28万平方米，住宅总户数823户，机动车停车位795个。
榆中生态创新城项目作为中冶集团首批契约化管理项目，从项目开工之初，就紧紧围绕徐永锋董事长提出的“精、深、实、牢”管理要义，坚持做强做细项目管控，上下一心奋勇争先，精益求精创优创利，通过坚持不懈的努力，获得了政府、业主和同标段施工单位的高度好评。
强化管理管控 跑出履约“加速度”
作为兰州市重点民生工程，榆中生态创新城项目是甘肃省委，省政府“执政为民”宗旨的充分体现，也是兰州市委,市政府实施“一心两翼”战略的重要内容，同时对促进榆中经济高质量发展和生态环境高水平保护,助力甘肃绿色发展崛起具有里程碑意义。
如期兑现政府与榆中百姓的乔迁之约至关重要，自开工以来，榆中生态创新城项目项目部积极响应业主制定的“从严从实抓落实，大干实干一百天”行动号召，紧密结合施工现场实际情况，科学策划、积极落实，在跨越一个冬休期后，面对严重的疫情影响，仍不畏艰辛，克服暴雨和虐雪等重重困难，最终在同期开工的多标段工程中率先突围，仅用350天便完成了1#楼、6#楼、7#楼主体结构的施工,完成了年度主体结构封顶的任务，项目经理黄金波也因此被评为优秀项目管理者。取得了重要的阶段性胜利，为整体项目按时交付使用奠定了坚实的基础，真正亮出了“二冶速度”。为项目整体按时交付奠定了坚实的基础，为其他参建单位立起了榜样，在榆中建设史上树立了标杆!
其中多种经验和做法收到业主推崇，其中，为完成业主指定的进度目标，克服城市用地紧张，工程车辆无法正常运行的情况，项目通宵达旦进行技术攻关，最终决定对基坑南侧使用复合支护技术进行支护，不仅提前完成了进度目标，同时降低了成本、节省了开支，也让项目部管理人员在复合支护技术领域积累了宝贵的经验。
统筹时间管理 多措并举增实效
榆中生态创新城项目部利用冬休期间，全面开展专业能力技能培训,召开多次专题会，对装饰装修工程提前进行科学的安排部署。针对重点区域和主要材料的“进口”进行严格把控，多方询比价，通过加强工程预算能力，并与分包商加强内部合作，把材料用量误差降至最低，压低材料单价，从而节约了大量成本。既做到了降本增效，又实现了与分包商的互信共赢。
在装饰装修工程中，发扬“高效管理、无畏拼搏”的团队精神，提前3个月确定了后期施工安排计划。通过倒排工期，找准施工重点、难点，深挖施工“堵点”，抢抓施工进度，精准预测施工衔接点，确保在“安全第一，质量优先，注重速度”的前提下完成好剩余的各项工程建设任务。为全面精细化管理，实现整体效益提升打下了坚实的基础。
强化契约精神 盛誉之下树表率
在全体管理人员的日夜奋战下，榆中生态创新城项目先后收到业主多张表扬信，并获得各界认可，其中获得2020年度甘肃省建设工程文明工地、中国二冶集团甘肃分公司安全管理先进集体、榆中城乡建设投资(控股)集团有限公司2020年度文明工地，项目经理黄金波被业主评为优秀项目管理者，在集团公司2020年第三季度安全检查中名列前茅并获现金嘉奖。
为成功评选2020年度甘肃省建设工程文明工地，项目部从文明施工、行为管理标准化、安全管理标准化、质量管理标准化、环境保护标准化等几个方面进行全方位分重点摸排提升。尤其针对其重要方面安全管理标准化进行了重点加强，先后编制了高空坠落、物体打击、机械伤害、触电事故等应急预案，不定期组织开展应急预案演练;在各关键部位设置了消防器材，营造关爱生命，关注安全的良好氛围;现场技术人员在做好技术交底的同时做好安全交底，坚持进行班前安全教育，做好安全防护工作;标识清楚，规范现场标准化作业流程，做到没有防护不施工，加强检查与处罚力度，保证施工生产安全可控。设置专职安全员和“群众安全员”在现场全程监管，形成全员、全方位、全过程齐抓共管的局面。坚持每天的安全巡查制，查找漏洞，不留死角，发现问题立即整改，不留隐患。将安全生产责任书签订层层签订，从项目部管理者至每个片区的劳务负责人，做到不留死角，有区域的地方就有责任人。
