乐视风波仍在继续。贾跃亭的妻子甘薇在国内筹集资金，解决债务危机，甘薇办的其中一件大事就是出售酷派的股票。
1月4日晚间，酷派发布公告称，公司第一大股东，贾跃亭旗下的Leview Mobile HK Limited 抛售了酷派8.97亿股（占比17.83%），作价0.9港元/股，成交总价约8.08亿港元（6.7亿元人民币），接盘方为威日创投。此次出售后，威日创投取代贾跃亭，成为酷派的最大股东。
从360、酷派和乐视的三角恋，到乐视高调入主酷派，再到乐视的尴尬退出，贾跃亭的生态没能化反，酷派也一步步走向深渊。
为什么会这样？这一切还得从2014年说起。
曾被看好的因缘
13-14年，智能手机从运营商渠道向社会化渠道过渡，小米抓住风口迅速崛起，捧红了互联网手机概念，传统四大巨头“中华酷联”受到冲击，先后创建互联网手机，积极应战。
商业变革之际，酷派的反应并不迟钝。2014年1月，酷派正式宣布推出独立电商品牌“大神”，直接对标小米，并同步发布两款8核电商新品：大屏手机“大神”、千元手机“大神F1”，和小米展开正面竞争。
回顾一下2014年智能手机的成绩单，会惊诧的发现，当时各家的销量仍然胶着，各家都有成功的可能，完全预料不到三四年后如此天翻地覆的格局：小米挤掉三星，成为国产第一；联想位列第三，还没有掉队；酷派全年销量4千多万，排名第六，和华为接近；OPPO和vivo排名第七第八，这两位选手在默默耕耘线下，静候线下渠道的爆发；中兴位列第九，掉队迹象明显。
2014年底，下半年隐现颓势的酷派和不想错过智能手机风口的360，一拍即合，成立合资公司奇酷。360希望借助酷派，弥补其在硬件生产、供应链、分发渠道等短板，酷派希望借助360在互联网方面的优势，更上一层楼。一切看起来很美好，周鸿祎也将这次结盟戏称为“松山湖爱情”。
然而，这段前景可期的爱情发展并不顺利。2015年6月，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东，并引发了“酷派、乐视、360的三角恋”风波。
当天晚上，周鸿祎在朋友圈强势回应：谁在我背后捅刀子市试图screw我，我的原则是一定fuck回去。松山湖爱情变成了东莞没有爱情。老周的愤怒也在情理之中，奇酷承担着老周的希望，老周又是个强势的人，怎么能接受竞争对手乐视成为自己的间接股东呢？
纷争的最后是妥协：乐视得以进入酷派，酷派所持奇酷股份也从50.5%下降到25%，而360持股将增加到75%。
2016年6月，乐视以10.47亿港元向酷派购买11%的股份。再加上乐视15年6月以21.8亿元入股酷派占比18%的股份，乐视合计持有酷派28.90%的股份。至此，乐视成为酷派第一大股东。
乐视成为酷派最大股东后，两者共同绘制了清晰的蓝图：乐视借助酷派，完善在智能手机端的布局，酷派为乐视的“生态化反”提供流量入口；酷派借助乐视的生态能力，提升用户体验，增强智能手机的竞争力。
这一切看起来很美好！
资金危机下的连锁反应
酷派为什么会选择乐视，而不是360，我个人觉得有三方面的原因。
第一，两者之间优势互补。酷派高层的解释是，两家企业具有比较强的互补性，乐视模式让酷派看到了重现辉煌的可能性。
立足彼时的大环境，上述分析并无道理。乐视网当时的股价仍在高位，两者之间的优势互补也清晰可见：乐视强大的流量、内容平台、营销与品牌能力与酷派强大的研发、硬件、专利、供应链、渠道等能很好融合，引入和整合乐视生态模式，酷派能为用户创造全新的体验和更高的价值；共享酷派电商、线下、运营商等渠道资源以及硬件研发实力，乐视既能提高技术和销售储备力量，在生态内容的分发和用户普及率上也会有优势。
可问题是，合作不久，支撑乐视资金流的乐视网，股价就开始暴跌。
第二，乐视出手大方。乐视两次出手共计30多亿元。这可以为酷派创始人郭德英的退休提供物质支持。相比之下，360只是投资4亿美金成立奇酷公司。
第三，选择乐视，酷派有更多主动权。当一个人对一件事极度渴望时，占有就成了本能，更何况老周这样的强势之人。一心想做手机的他，试图通过强势主导360和酷派成立的合资公司——奇酷，逐渐加强对核心供应链和专利能力的掌控，而后两者掌握在酷派手中。老周贱卖大神或许就是这种野心的具体写照。有内部人士透露，“从360与酷派结盟以来，360一直在努力谋求奇酷的主导权，反而是酷派的人插不上话。”
相比之下，贾跃亭的注意力在构建相互化反的生态上，对酷派智能手机主导权的争夺很弱。
然而，可惜的是，酷派并没有从乐视那获得助力，反而被脱下了水，甚至面临被乐视卖掉为自己输血的可能。
