4月25日，“2019乐乎五周年伙伴大会”在深圳蛇口价值工厂盛大启幕，乐乎公寓旗下“乐乎有朋”创新轻加盟公寓品牌对外进行隆重发布。大会以“打造城市租赁运营轻体态”为主题，汇聚行业领袖与近400名业界伙伴共襄城市租赁行业空间联合体，内容涵盖政策引领、学术研究、行业态势、金融资本等方面。乐乎创始人&CEO罗意，乐乎联合创始人&SVP于洪胤，经济学博士、空·白创始人、贝壳研究院名誉顾问杨现领，赋能资本创始合伙人、原东方财富证券直投公司总经理胡振寅，房东东学院创始人全雳，媒体人、合屋创始人/深圳公寓租赁行业协会副会长兼秘书长罗凤鸣等嘉宾大咖，深度剖析产业发展脉络，还原最真实的长租公寓，以真挚之心、诚挚之情，引领长租“轻势”发展，推动行业健康有序发展，拉动中小体量的公寓发展引擎。
“2019乐乎五周年伙伴大会”开幕
大会现场氛围活跃，一改以往严肃的会事风格，将乐乎公寓的产品空间纳入其中，翻转空间，犹如置身乐乎公寓的社群活动一般，颇显致趣。大会设计了“大咖干货”、“乐乎有朋公寓发布”“五年心愿池”、“快闪空间”、“业界奇葩说”、“老罗帮帮忙”等环节，融合前瞻思维、实景演绎、行业情志于一身。
杨现领
经济学博士、空·白创始人、贝壳研究院名誉顾问杨现领，做启幕演讲，他以《2019年城市租赁机构化运营趋势展望》为主题，以国际视角分析产业格局，用年代沿革阐释发展坐标，究其根本原因谈发展，观点揭示行业发展重点。他详细阐述了我国住房租赁的历史与现状，对标美、日、德等国的租赁地产发展，我国租房市场的格局，针对珠三角地区进行了深入分析。他谈到我国城市化时间高度压缩，人口高度集中的前提下，一线城市的租赁人口尚未超过40%，一线和二线人口净流入城市的租金收入比不到30%，不同生命周期的品质租赁需求。杨博士认为，崛起后的租赁市场，机构化趋势与之并行，一定要提升运营的效率，一是来自优质的资产，二是运营效率。客观的说，中小规模公寓应避免自研发的庞大投入，而需要引进系统与中后台能力，与行业头部企业实现联合，达到最大化激发组织化活力与运营能力，未来长租公寓必将是轻者更轻，重者更重的市场业态。
罗意
乐乎创始人&CEO罗意以《乐乎10年》为主题做大会致辞，以职业公寓人的身份分享了自己一路走来的日子，企业成长生花的历程，行业多变的春秋。他坦诚相告“5个基本判断”，一是，长租是刚需也是国策，趋势不可逆；二是，规模化运营能力稀缺，规模化输出的运营能力拥有巨大价值；三是，多渠道供给，多主体参与，长租行业的供给充分，长尾足够；四是，中小投资者会因为渠道下沉和能动性优势而长期存在，并构成主要的租赁供给；五是，品牌运营商赋能中小投资者是效率最优组合。他强调，基于乐乎五年的得与失，乐乎接下来5年只做好一件事，“打造中国最大集中式公寓运营服务网络”，拥有运营80万间的能力，通过乐乎托管（乐乎城市青年社区）和乐乎有朋轻加盟，把运营服务做到极致，为行业贡献运营能力，不做长租公寓的华住，而成为长租行业的美团。坚持围绕中小投资者提供运营服务，坚持效率优先，靠运营能力挣钱。质与量兼顾下，坚持资产和客户运营能力并重，挖掘租赁场景下的非租收益。他提出四化建设，即标准化、精细化、在线化、规模化。最后他倡议行业的伙伴们为共同的目标，相约此后每年的“伙伴大会”将中小投资者推上更高的行业舞台，打造无出其右的长租公寓交流平台，携手同行，联合生长。
全雳
房东东学院创始人全雳以《2019长租公寓相对论》为主题展开演讲，他侃侃而谈，从租史到政策，无不详尽。他认为长租公寓从正式进入社会的视角，已经进入到第五个年头，从社会二房东业务逐渐成为国家战略发展方向，品牌机构的崛起，万亿行业初具雏形，各类产品线颜值爆棚，争奇斗艳，金融创新也是百花齐放。他提出四个相对论，分别是品牌机构数量相对增加；相比酒店等其他住宿行业，长租盈利能力相对偏弱；融资成本相对降低；专业分工细化，轻资产管理相对爆发，在发展到一定阶段将会进行轻重分离。在他看来，轻资产已加速发展，现阶段，拼得还是资源获取能力，建议中小公寓企业，转变思路，改变运营模式，积极与国家方向资产合作，不建议再扩大规模，应减少人工并提升坪效产出，长短租结合降低闲置率，可选择转型或转让等。他认为长租公寓是公募REITS的最佳合作伙伴，未来长租公寓必然经历轻重分离，轻资产成功的三大密码是品牌文化、标准化手册、IT系统，但规模不经济是因为前期投资太高。他坦言，选择比努力更重要，别越位，别越界、思维可以跨界，专业分工，分享收益、合作共赢。对于轻资产发展的爆发，他说道，轻资产的方向是正确的，未来也将有更多的轻资产企业发展起来。
于洪胤
