20年前，郑永刚带领杉杉从服装行业跨界到锂电池材料行业，从此成为多元化发展大军中的一员；20年后，他转而说，新时代要有新思路，做企业要聚焦主业，做强做精，做成专业化，这才是未来企业家要做的事。
是继续在一个领域内做大做强，还是追求多元化发展，这向来是企业发展过程中绕不开的话题。三十年来，杉杉随着形势变化不断进行战略转型，合理运用加减法，实现企业变革与时代的同步，郑永刚的进退之道对中国民营企业的发展颇具启示意义。
从中国民企500强到申请破产重整，银亿集团的多元化转型以失败告终。作为多次成功跨界的老兵，郑永刚如何看待银亿问题？他又是如何预见转型路上的机遇与风险的？在第二届长三角民企发展大会即将召开之际，每日经济新闻《专访董事会》记者专访了新沪商联合会会长、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚。
郑永刚给出的答案是：“产业都有周期，转型升级是必然，但是企业家一定要有控制风险的意识，千万不能太激进。”
杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚 受访者供图
做企业，因势而为【“新时代，新思路，做强做精，这才是未来企业家要做的事。”】
近日，身陷债务危机的宁波银亿集团因向法院提交破产重整申请，再次成为市场焦点。2016年，银亿集团宣告开启“房地产+高端制造业”双轮驱动战略。随后，为了实现“造车梦”，银亿集团高杠杆扩张，斥资120亿元收购了美国、日本、比利时各一家汽车零部件制造商，并将其中两家注入上市公司。
仅仅花了3年时间，公司的主业已转型为汽车制造业务。由此，银亿集团进入中国民营企业500强行列，2018年，创始人、董事长熊续强以295亿元身家登上胡润百富榜，列第95名。但是，看似顺遂的表面下，其实已经潜伏着危机，市场风云变幻得太快，熊续强始料未及。2018年底，集团旗下上市公司银亿股份出现债务违约，形势急转而下。
“去年11月份，老熊（熊续强）第一个就找了我来想办法。不可否认，他是个非常努力的人，但是企业家一定要有控制风险的意识，千万不能太激进。”郑永刚感慨道。
郑永刚与熊续强是宁波老乡，也是好友。二人的发展路子其实也有相似之处，在完成资本原始积累后，开启跨界转型，寻求新的盈利增长点。不过，能够成功闯入新领域的企业其实凤毛麟角，在市场考验下，熊续强不够幸运，也或许缺乏预判性。
正如郑永刚所说，“转型哪那么容易。我20年前早早就转型了，所以才能赶上新能源的风口”。
“老熊的事也是一次沉重的教训，做了那么多产业，最后不堪一击。”在郑永刚看来，“新时代，要有新思路，做强做精，这才是未来企业家要做的事”。
“要做就要做第一，要做就要做大，要做就做500强，这样的论调要不得。该是500强的就做500强，没有进入500强的，也不要盲目追求规模。就像人有高矮之分一样，千万不能拔苗助长。哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你就够了。”郑永刚认为。
“不能再用老思想、老办法、老调子，去做什么‘航空母舰’。”郑永刚表示，“必须调整，而且还不能慢。杉杉从去年就开始调整了，聚焦主业，做减法，不相干的产业通通要卖掉。我现在是全球规模领先的锂电池综合供应商，未来我所有的人力、物力和财力都将集中在锂电行业，争取能够主导行业标准，成为让中华民族自豪的企业。这就是我们要干的事，其他的事情一概不谈。”郑永刚给杉杉定下了方向。
做减法，聚焦锂电池材料主业【“锂电行业，至少还有近20年的发展周期。”】
三十年来，通过多元化投资，杉杉的商业版图已经全面铺开，从单一的服装业务发展成为了集新能源科技、奥特莱斯综合体、时尚服装、医疗健康、贸易物流、旅游休闲、金融投资等产业于一体的多元化产业集群。
郑永刚此前曾表示，任何产业都有周期性规律，在一个行业好的时候，就应该去准备下一个周期。
但是，面对市场形势的变化，这一次，他变了思路，不做加法，改做减法。他告诉《每日经济新闻》记者，“在新时代，要有新思路，企业不要只做加法，更重要的是要会做减法，聚焦主业，做成专业化，形成自己的核心竞争力”。
