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　　在海尔看来有两个原则，第一就是每个人都可以是领导者，第二个是消费者就是上帝。在牛顿的公司，公司和公司之间的关系是竞争关系。同样的应用到国际社会也是如此，每个国家都是彼此竞争的，哪个国家的力量强大，哪个国家最终就会取得胜利。而在量子的管理学认为，公司和公司之间是彼此合作的，我们要寻找一些方法，如何能够实现共赢，如何能够共同地帮助到消费者。

　　我想要拿中国的一带一路政策作为一个量子思维重要的典范，我认为中国一带一路的政策实施，就是西方孤立主义相对立的一个不同选择。在西方的孤立主义的影响之下，我们认为第三世界的国家就是应该被殖民的，我们所做的就是夺取第三世界国家的资源，去殖民他们，然后西方的发达国家就会成为殖民者。

　　而中国的一带一路政策恰恰完全不同，我们会为沿线的所有国家提供商机，提供经济发展的机会，每个国家都能够受益。而中国并没有把自己的权利强加在这些沿线国家之上，而是为他们提供一些帮助，也没有去攫取他们的自然资源，而是与他们进行了贸易上的往来。如此一来，每个国家都能够成为受益者，这种模式和西方的孤立主义的模式相比，是比孤立主义好处太多的。通过这种经济合作发展的形式，中国实际上在为社会提供一种新的运行的模式。

　　最后，牛顿型的公司主要是唯利是图，追求的就是利益，而且想着如何能够给予的最少。比如说如何能够给工人最少的工资，如何能够从消费者那里获取最大的利益。但是一个量子型的公司是对周围所有事物非常关注，我们关注消费者、关注员工、关注集体、地球、后代，甚至我们的未来。

　　最后，我想要跟大家谈几个成为量子领导者的原则，这些原则都被目前运行的非常好的一些量子系统所采用。

　　第一个就是要具有自觉的意识，并且是一个自组织的形态，我们要知道公司的信仰是什么，愿景是什么，价值是什么，公司为什么存在，目前公司存在着什么样的问题，优势是什么，如果存在问题该如何去改善。

　　第二个就是要具有自己的愿景和价值观，我们不应该唯利是图，公司诚然是需要盈利的，但是我们要明白为什么要盈利，我们要具有自己的愿景，我们要成为一个具有愿景和服务型的公司，我们的服务也是需要有质量的。

　　第三个就是要足够的灵活。昨天演讲当中我看到一个图片，一个恐龙变成了一个鸟，一个牛顿型的公司就像一个非常笨重的恐龙一样，不是能够随时随地发生改变。但是一个量子型的公司，就像一只小鸟一样非常灵活，一个量子型公司不会用过去的解决方案去解决今天的问题，而是时刻准备好了，去解决未来的问题。我们不会把自己限制在某一个空间，而是会非常地灵活，随时准备着为了消费者的改变而改变，为市场的改变而改变，为了经济形式的改变而改变。

　　第四个我们要具有多样的方法解决问题，要欢迎来自不同背景、不同文化的人，我们要欢迎有人跟我们不一样，如果有人向我们提出质疑，我们应该感觉非常高兴，因为这能够使我对自己产生质疑，并且让自己提高。所以多样化代表着我们要迎接或者随时准备好迎接不同的声音。

　　一个量子系统是随时随地做好了改变的准备，我们会有不同的创意，会有不同的灵感，去随时适应各种变化。非常重要的一点就是我们要随时准备好进行重组，并且有新的理念和思维。我们要想，我们怎么样才能变得不同呢？要怎么样才能变得更好呢？

　　第五个就是遵循了海森博格不确定性原理，就是要勇于提问。领导者需要能够倾听周围的声音和建议，甚至是批评，诚然领导者是一个受人尊敬的领导的角色，但是领导者也需要是开放的，因为只有能够倾听周围的声音，我们才能够了解自身，进行改变。

　　第六个，一个量子型的领导者是虚心的，随时准备接受周围人意见的，他不像特朗普总统一样拒绝倾听周围的声音，认为自己是独一无二的、正确的答案。他会尊重周围的人，会倾听他们的建议。

　　第七个我们要不怕犯错，如果害怕失败或者犯错误的话，我们就不能够勇敢创新和实践。海尔就是不怕犯错一个非常典型的例子，他们认为如果说我们能够发现自己犯了错误，能够了解到问题之所在，才是我们进步的源泉。海尔的不同部门，一共有4050个部门刚才提到过了，他的每个部门不同当中的人都可以随时随地进行转换，我们在这个部门犯了错，可以换到那个部门，那个部门犯了错可以换到下个部门，这样我们有4050个犯错的机会。如果说每天能有4050个犯错机会的话，那么这个企业将会发现自己很多的问题，同时也会有非常大的进步。