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　　即便如此也会有些许争议出现，例如一些人对另一些人所持的“普世价值”并不以为然。例如，到了 LGBT 的纪念日，全微软员工工牌挂绳一起变成彩虹色。这就可能让中国与美国都存在的保守派反感。但这样的政策总体上有助于微软员工内部的团结，只要权衡之后在全球范围都利大于弊，就还是可以做。

　　但是，微软在上述跨文化沟通中的突出表现，离不开一个根本前提——它的产品过硬，且受到各国的欢迎和广泛使用，也不怎么可替代。

　　也有其它一些跨国公司，比如亚马逊、领英、美国在线这些，就没这么幸运，来华总说是“水土不服”。要他们上个中国特色的功能和宣传活动，跟要了命似的，啥都得总部批准。没人想过为什么会这样吗？

　　所以以前有很多的评论，认为外企来华希望是以合资公司什么的形式，这样决策灵活一点，也能在国内推动合规。问题是，联想正是 100% 这么做的啊。它在国外的政策，甚至可以灵活到国内不知情的程度啊。

　　联想不仅是美国公司，还是日本公司……它在哪里都是本地化最彻底的公司。非得说他是中国公司，就搞笑了。

　　我国一直坚持不搞贸易保护主义，要扩大开放。联想是贯彻开放方针最彻底的企业之一，做到了“你中有我，我中有你”。它花了巨大的代价才保证在每一个市场都能开展中性的，不受外部形势影响的业务。结果呢？

　　“美帝良心想”的标签，不撕也罢

　　很多声音认为，联想最大的问题在于不够真诚——在中国拼命宣传自己是“民族企业”，打“爱国牌”，而它又不能满足大家一般理解中对“民族企业”的定义和期许。

　　那么，联想干脆就说自己不是大家理解的那种“中国公司”，而是一个国际化程度非常高的跨国公司，可以吗？它真的这么做了，会怎样？

　　首先，对一个理性、廉洁的政府部门来说，其采购不应夹杂个人情感因素，只需符合招投标公开制定的标准和技术规范即可。在美国部分应对措施已走向危险的“非理性”的时候，坚持按规矩办事就更重要。

　　联想在采购方面不仅是大的供应商，也参与了此前一部分规则的制定，比如在是否预装国产 Linux 系统方面，向决策者如实反映了厂商面临的各种选择及其可能后果[13]。这让人有理由相信，联想强调自己的国际化身份，不会即刻影响到它在中国的大客户销售及政府采购业务。

　　其次，对消费者业务而言，联想在中国强调“民族企业”的属性，也是像全球其他市场一样因地制宜的，可以理解的营销手法。

　　如果“拍马匹不成拍到了马腿上”，当然市场部门需要检讨改进。但如同上文所说，在国内意见本就不够明晰，并未对联想怎样才能撕掉“卖国”标签达成共识的前提下，只能是说多错多。

　　联想不可能靠国外全都抬价，国内降价，甚至海外业务“断臂求生”来讨好仅仅是中国一个市场的消费者，这是不理性的。

　　此时，过于听从国内“民意”已经是弊大于利。联想选择打一场“荣誉保卫战”，以官微小编为代表“正面硬刚”，也不是意气用事，而是完全理性的选择。毕竟“空谈误国，实干兴邦”。

　　怎样才算是国人心目中的“民族企业”

　　说到底，中国民众是怎样看待一个对待国内外分支是真正的“一视同仁”，而不是中国就天生高于其它地方的“国产”跨国公司的呢？

　　如果要问“一个中国出生的人，该怎样建立一家不被认为是中国公司的企业”，答案很可能是“基本不可能”。他获得外国籍，也会被中国人“认祖归宗”；他聘请外籍 CEO 也是“华人之光”；他胆敢公开不承认自己跟中国有关系，就只能是“美帝良心”。

　　然而，对一个外国出身的品牌，中国人则完全反过来，打死都不想承认它是中国本土企业，哪怕是对已经 100% 中资的金拱门。所以，形势一有风吹草动，部分被“重点针对”的在华投资外企就胆战心惊，也对中国积极开放营商环境构成了负面影响。

　　以前，总有人调侃若是乔布斯等企业家生于中国，还有没有机会实现今天的成就；也慨叹国内对企业家的限制太多，内卷竞争太惨烈。而这些企业家当中，偶然出现一个做大到可以国际化的例子，却又得顾忌出身地的中国人怎么看待，可以说是“中国乔布斯”、“中国戴尔”们面对的又一个沉重的负担。