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类似的机制，都是结合互助、风险共担的产品内核，以社群内人与人关系处理的各种变形，探索产品机制上的更优解。可以说时至今日，作为一个古老理念在互联网时代的新体现，网络互助在信息共享、信任构建等方面的产品设计的要求上，难度并不亚于已经较为成熟的保险体系。而“社会价值大于商业价值”的社会企业偏向，又为网络互助该如何执行，增加了更多价值导向上的限制条件。

在 6 月 12 日水滴的 2019 全球合作伙伴大会上，沈鹏又一次提起了自己离开美团，成立水滴背后的故事： 16 年初，当时美团团队中的一个实习生，面临父亲重病刚刚去世，母亲又突遇重疾急需手术的情况，迫使还没毕业的他不得不依靠有限的人脉网络，向同事求助借款。

这个事件让沈鹏最终选择离开美团，成立水滴，也最终走到 10 亿C轮融资的今天。

但在社会企业“社会价值”属性的美好初心之下，商业的理性、严谨，也要求企业能有效运转，并能合理地回应市场所提出的问题和要求。走过了1. 0 的跌宕起伏，2. 0 的巨头狂热，到了网络互助3. 0 时代的水滴集团与水滴互助，需要在资本认可之外，用成绩给市场以回答。