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    他每年只能去看父母两次,难道他不是孝子?可能最理解他的人是曾在潍柴工作过的父母。在1998年改革时,家人为他担心,“潍柴人一个人一口唾沫就把你淹死了”。看到谭旭光改革动真格时,又有人找谭旭光的父亲为其说情,他父亲一句“谭旭光连我都不要了”挡了回去,因为谭旭光改革改到了家人头上。

    现在再回味这句话，既有为儿子挡风遮雨的情愫，更有着为儿子改革的理解和支持。

    “永葆激情，我无法改革事业比生命更重要的初衷”“‘不争第一 就是在混’，是我一生的追求”“用激情点燃自己，用热情感染团队，打造钢铁团队、虎狼之师”……这种忘我的工作状态和奋斗精神是谭旭光的常态。他身边的工作人员都说，我们这些年轻人都跟不上谭董事长的思路和步伐。

    衡量一个优秀企业家的标准，关键是要看企业创造了多少价值，解决了多少就业。对于谭旭光而言，他带领潍柴积极回馈潍坊社会经济发展，在诚信经营、严控质量、安全管理、节能减排、公益事业等社会责任履职方面做了大量卓有成效的努力，充分彰显了他作为国有企业家的实业报国、服务社会的家国情怀和社会责任担当。

    1998年以来，潍柴向潍坊市累计纳税超过280亿元，连续十几年位列潍坊市纳税企业前列。

    作为潍坊市装备制造业龙头企业，潍柴不仅带动了潍坊上百家零部件企业配套，而且吸引带动了几十家国内外知名配套企业落户，培育和发挥产业集群优势，打造了一批扎根于潍坊的小巨人企业，助力潍坊打造国际动力城。

    潍柴坚持全球招聘、校园招聘与本土招聘相结合，为地方解决就业数万人；将全球最顶尖的高端人才引进潍坊，为打造高端人才聚集高地提供重要支撑。

    从2002年提出要将发动机做中国的“英特尔芯”开始，潍柴人在谭旭光带领下，在不断的“造梦——追梦——圆梦”中实现了一次次的跨越，也造就了潍坊装备制造业的资源新格局。

    今天，潍坊聚焦打造国际动力城，做大做强装备制造业，这是山东省交给潍坊的任务，也是潍坊的最大优势所在。潍柴的掌舵者谭旭光坚定不移地扛起国际动力城的大旗，以振兴潍坊和民族工业为使命，抢抓发展机遇，坚定发展信心，转变发展方式，争当新旧动能转换转型发展的“排头兵”，努力探索构建新能源动力产业链，不仅为中国汽车工业寻找“新动力”，而且也以潍柴以主线，为潍坊国际动力城建立起构架合理的动力城体系。

    潍柴加快将全球优秀智力成果引入潍坊并实现落地，加快引进一批全球战略供应商在潍坊实现产业化落地……谭旭光发出了诤诤誓言，真正把潍坊国际动力城这个名片叫响，把中国制造潍柴品牌叫响，共同实现打造受人尊敬的国际化强企的梦想。

    这个梦想，已伴着潍柴制造漂洋过海变为现实。

    “国有企业只有在与全球巨头的博弈中才能成就世界级企业。”

    意大利工商业领域的最高奖“莱昂纳多国际奖”被誉为“意大利企业的奥斯卡”，今年谭旭光是本届唯一荣获“莱昂纳多国际奖”的外国企业家。

    莱昂纳多奖，为何会颁发给一位中国的企业家？以胸怀全球的气魄、开放引领的精神，谭旭光在欧洲亚平宁半岛上书写了这样一段佳话，他带领潍柴战略重组意大利法拉帝集团，“救活”这家全球名企，稳居全球行业第一，走上良性发展快车道。

    潍柴与法拉帝集团的异国“缘分”始于2012年，一个是成立于上个世纪40年代的民族工业品牌，一个是成立于1968年的全球最大的豪华游艇制造商，为两家作“嫁衣”的恰恰是谭旭光。

    谭旭光再次彰显了潍坊制造的国际实力，体现了中国企业家走向全球的巨大影响力。潍柴集团也因此实现了从投资驱动向消费驱动的转型，柴油机从陆上动力向海上动力的转型，产品从中端向高端的转型，企业从中国品牌向国际品牌的转型。

    “不同于意大利企业家，谭董事长在当时作出一个被认为非常大胆的决策：在危机期间继续加大对研发的投入。也正是谭总这一明智的决定，后续推出的新船型帮助企业重新回到盈利轨道。”意大利法拉帝集团CEO格拉斯这样看待谭旭光富有东方智慧的大胆行为。

    在格拉斯眼里大胆的谭旭光真是他人眼中的是“谭大胆”吗？“其实我胆最小了。大家回过头来看，我这二十年做的事情没有一件失败，这样的现象背后一定是‘胆最小’的。”谭旭光这样给自己定性。我们看到，他身上有着敢于冒险的企业家基因，他有着创造条件干成事，不给企业和自己留遗憾的机遇意识，还有不乱来、不膨胀、不瞎折腾的周密策划，时刻保持清醒头脑的科学决策。

    谭旭光是位敬畏市场的理性企业家，并购法拉帝不是心血来潮。追梦海外，是谭旭光的一个情结。