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　　有媒体评价说，不同于一般的金融公司领导人，平安集团董事长马明哲是一个地道的“科技迷”。他几乎比平安绝大多数人先用上微博，最早就用上了微信，也很可能是第一个把黑莓手机的移动应用引入中国金融机构的人。2009年苹果发布iPad后，马明哲又要求高管们在日常工作中使用，推行移动办公，甚至拒绝内部的纸质文件签字。

　　从2008年开始，平安IT部门开始实现公司化运作，平安科技成立。2013年，平安主动构建移动互联、云、大数据等IT能力，筹建金融大数据平台。2016年，平安启动业务转移，将精力投入到人工智能、大数据、区块链等更前沿的科技创新研究。如今，科技已经成为平安的金融中枢神经，全方位赋能金融业务。

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　　去年8月，参加第十二届中国工程管理（智慧城市）论坛的院士专家专程赴腾讯、华为、平安三家企业的总部进行调研，了解深圳在智慧城市领域的技术和研究成果。

　　深圳是国家第一批新型智慧城市试点城市，建设了统一的城市综合信息数据平台，并实施了智慧交通、智慧教育、智慧医疗、智慧海洋、智慧社区等一系列惠民工程。

　　目前，腾讯智慧城市服务已与全国150多个城市建立了广泛的合作，涉及智慧城市、警务、交通、医疗、教育、出行、新零售、商圈等多个生活社交场景。华为也已经将智慧城市作为重点业务投入方向之一，华提出了“智慧城市神经系统——城市运营中心”的概念，将云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术与城市场景深度融合。而平安也已经在115个城市中，推进着自己的200多个智慧城市服务。

　　而在前一年，来自全国各地的25家中小银行高管50余人，走进平安银行、探访腾讯、问道华为，一起探讨了“未来银行·智慧金融”的课题。

　　平安银行在2016年就制定了全面向零售银行转型的战略目标，通过大零售业务创新SAT智能化服务模式，加速打造平安特色的智能化、移动化、专业化的零售银行。而腾讯金融业务则包括了财付通、理财通、腾讯征信、通讯与彩票业务以及微黄金等。看起来和金融业务毫不沾边的华为，其实也有华为企业BG金融系统部。

　　现在看来，这都是非常有趣的时刻。三家成立于不同时间，从不同行业切入的小公司，在几十年后，一同成为了智慧城市建设的样本公司，在金融、零售、医疗等行业协同、交锋。而且，它们都不约而同的把自己定位为平台，提出要“赋能”其他行业。

　　“各行各业在未来的数字化转型中，把命运掌握在自己手里的转型升级，才是真正的转型升级。”马化腾说，“我们并不是抢别人的饭碗，反而给它更好更新的工具，让他们能做得更好，这里面有大量的新的创业机会。”

　　平安集团联席CEO陈心颖在接受媒体采访时也提到，平安要把自己打造成一个开放的平台，在金融、健康、车、房、智慧城市等方面形成自己的生态圈。因为金融只是生活的一部分，人们不是为了贷款而贷款，是因为要买车，要买房，想消费，是嵌进生活场景。

　　在今年的股东大会上，平安的董事长马明哲提到，过去10，平安用科技让金融业务的竞争力快速提升。现在，平安还有另外一个重要任务，未来10年将践行“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融”的战略基调，要通过科技实现对内主营业务的夯实，对外不同圈层的赋能。

　　“构建生态的出发点是为了全方位、深入场景去服务客户，同时获取刚性的流量和入口，提升竞争力，也为国家和社会提供服务。在此战略之下，平安形成了金融、医疗、房产、交通、智慧城市五大生态圈，持续探索金融科技与医疗科技领域。”陈心颖介绍，现在，整个集团32家公司，其中11家是科技公司，有9.9万科技人员。

　　目前，平安在众多领域也已经展现了自己的技术能力。比如，去年9月份，香港金管局上线了一个支持区块链技术的贸易融资网络，连接了渣打等21家银行。而平安打败了埃森哲、R3等公司，成为了它唯一的技术提供商就是平安。

　　三家公司殊途同归，依托科技的力量，成长为“深圳三杰”。在当下风云际会的全球竞争的十字路口，他们的成长中的关键时刻，或许为回答中国企业何去何从这个问题提供一点参考与借鉴。