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　　卡萨帝发展的早期，就在用创新“发明家电”。比如，针对不同市场推出法式对开门冰箱、意式抽屉冰箱，以此解决高端家庭存储大件食品与弯腰取物的烦恼。这不仅为卡萨帝开辟了新市场，也带领冰箱行业走向了全新阶段。

　　后期，除了冰箱，卡萨帝将原创科技从冰箱延伸到洗衣机、空调等品类，且继续深耕原创技术。比如带来了世界上第一台“一机双筒”的“分区洗”洗衣机——双子云裳，将洗衣机产业带入双滚筒时代。在这一阶段，卡萨帝是采用“产业布局”建立品牌优势。

　　“什么是高端，我们花了十多年的时间才搞清楚。”李华刚说。

　　过程并不容易。高端，也意味着强大的资本投入，需要在营销、产品、渠道、服务等多个维度建立竞争力，并且需要长期的专注不断打磨和完善，且短期内难有所回报。

　　卡萨帝品牌打造的过程中曾投入大量的研发投入，甚至公司盈利承压，2007-2011年品牌初期销量和产品均不突出。但随着冰箱、洗衣机、空调等全品类原创科技的发明与应用，使得卡萨帝开始大受关注，并逐渐出圈。

　　凭借艺术家电的设计理念以及核心技术的积累，近年来卡萨帝营收持续快速增长。

　　2016-2020年连续5年高增长。2017年增幅41%，2018年增幅44%，2019年和2020年均实现两位数增长，其中，2020年份额提升50%，稳居高端第一。2021年一季度，卡萨帝收入增幅80%，1W+冰箱、1W+洗衣机及1.5W+空调排名均为TOP1。

　　除了已成为高端家电领军者，其多品类也在引领行业。从中怡康5月数据中可以看到，卡萨帝冰箱整体份额为14.1%，排名行业第二;洗衣机整体份额为14.2%，排名行业第三;热水器整体份额为12.6%，排名行业第三;冰吧与酒柜份额分别为64.9%、82.6%，持续保持行业第一;空调、烟机、灶具等其它产业也分别跻身行业前十。

　　而技术抢占高端之后，场景、生态正成为卡萨帝新的关键词。

　　延展力：从品牌，到场景、生态

　　场景到底是什么?

　　在思享荟现场，卡萨帝思享家、财经作家吴晓波讲述了一件趣事，今年1月份，他到青岛，收到了一支卡萨帝烹饪的北京烤鸭。看着这只鸭子，吴晓波非常真切地能够体会到了什么叫场景。

　　疫情期间，卡萨帝的几个小伙伴看着烤箱，闲着无事，就到北京找了几名大师，想要研究的就是一个问题：如何把鸭子直接从卡萨帝冰箱拿出来后，不需要解冻，放到卡萨帝烤箱里一个小时以后，能够做出跟正宗的北京烤鸭味道一样的烤鸭。于是就有了摆在吴晓波面前的那只鸭子。

　　吴晓波体会到的场景，是一个做家电的企业，有机会和餐饮店的大师，跟一个养鸡场老板完成一个跨行业、打破行业壁垒的行为。

　　“场景品牌是为用户去定制，为所有的用户提供他的所需。也就是从过去以产品为中心，转为以用户为中心。”李华刚说。卡萨帝用数年时间，回归消费者场景，从消费者消费行为触点上去重新定义品牌、产品的关系。

　　卡萨帝还在探索生态。以银河套系的高端饮食生态为例，冰箱不仅可以与厨电、冰吧、酒柜联动，还通过接入400余家资源方，为用户提供了优质食材采购渠道。在高端洗护生态中，卡萨帝通过整合5300多家资源方，为用户提供服装量身定制、成衣购买、穿搭推荐、专业洗衣护衣等一站式管家服务，同时可满足用户的家装设计、水电改造等配套需求。

　　随着互联网时代的推进，提出高端、智慧、生态的玩家并不少，但行业真正涌现“逆势增长”的品牌其实并不多。

　　原因在于，在喧嚣的互联网智能浪潮下，太多的品牌往往都是先考虑带来经济利益的单品，单件变现。但智慧并非一个WIFI连接一切的问题，场景式体验构建，应该是从整体思维出发，实现从需求到产品的链路。

　　卡萨帝智慧场景的价值，不仅在于每一个产品的优秀，更在于这些产品基于用户真实生活需求整合而来的完整、流畅、无缝的智慧生活体验感。

　　那为什么许多企业打着智慧的幌子卖单品，其实一个很重要的原因在于落地场景其实非常困难。

　　场景，要打破行业和产业的界限，而众多企业都是按照行业和产业划分，一个厨房里面需要涉及多少厂家，其中的艰难可想而知。生态则更加艰难，一来没有参照，二来场景品牌提供的是解决方案，解决家里的吃穿用，而生态品牌解决的是生活，可以进一步知道食材的源头、缺货时可以一键采购，需要打破企业与企业之间的界限，让所有能够为用户提供服务的企业都聚合起来，任务艰巨。

　　“到生态，生机是生生不息的。”李华刚说。