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在A站有些边缘化的刘炎焱突然上位，让A站有了短暂的稳定。上任三个月后，他先搞定了中文在线2.5亿元的B轮融资，融资后A站估值达到了18.5亿人民币。随后，他又明确了A站的发展方向和定位——做“先锋的亚文化垂直社区”，不再与日益强大的B站对标，不做纯视频网站，而是要做垂直社区，深耕“没那么B站”的文章区，娱乐区。在一次采访中，他表示上任后每天只睡四五个小时，不找女朋友以节省精力做事。2017年6月，A站甚至举行了史上首次广告招商会。A站的公关袁蕾也曾对网易科技表示，领导层稳定下来后，终于可以静下心做点事了。

但或许是A站十年积攒下的问题太过积重难返，刘炎焱的热血和中二也无法力挽狂澜，2017年6月，国家新闻出版广电总局下发通知，责成属地管理部门，采取有效措施关停了AcFun、新浪微博、凤凰网的视听节目服务。

此时，大家才发现，经营了十年的A站，居然没有牌照！这次牌照事件后，A站下架了大量视频，用户数和流量越来越少，与B站的距离越来越大：站的PV已经数倍于A站，这个当年的备胎站，不仅早早收购了一家有视听牌照的公司，解决了牌照问题，还接受了腾讯的D轮融资，有了充足的资金购买版权，激励up主，甚至有了初具规模的会员商业模式；在A站卖身前，B站已经赴美上市。

如果说牌照是压倒A站的最后一根稻草，那长期懒于升级用户体验、商业化无力，和缺乏对内容创造者up主的激励则是A站掉队的根本原因。

2017年7月，微博CEO王高飞转发的一条微博，引用了PingWest品玩文章中的一句话，“中文网站圈里面最没价值的两群用户莫过于豆瓣和acfun的用户群：一边拿爱绑架网站运营者，一边固步自封疯狂喷新人，还不断地搞小圈子破坏社区积极氛围，把网站带到万劫不复的“丧”之中去。”此话引起了豆瓣用户的反击，而A站用户的反应是“A站哪来的新人？”而更多的早期死忠粉丝，已经因为技术不稳定和糟糕的用户体验离开了“猴山”。

相比于豆瓣精致的产品和用户体验，A站经历十年的经营，还保留着最初粗糙的个人风格和时不时炸站的技术问题。十年了，当B站可以答题注册的时候，在A站想注册的用户还只能通过淘宝购买。当B站开始给up主奖励的时候，A站没有建立起对up主的奖励机制，反倒纵容用户攻击内容生产者。当B站开始买版权，做会员的时候，A站“就是倒闭也不收用户一分钱”的所谓情怀确实让死忠用户感动，但在商业社会，“用爱发电”是走不通的。

在一次采访中，主持人说，所有互联网企业，最后做大的只有一两家。刘炎焱回答，虽然最后是这样，但这不代表中间的过程就没有意义了，有些企业虽然最后没了，但他的团队还在，碰撞出的内容还在。

所以，A站，请在快手爸爸的羽翼下努力活下去吧。